Implementación de E-commerce en una empresa manufacturera de Inyección de Plásticos

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Titulo

Implementación de E-commerce en una empresa manufacturera de Inyección de Plásticos.

Fundamentación conceptual.

La industria de inyección de plástico no ha sido ajena al auge del e-commerce. Más empresas optimizan sus servicios y rentabilidad, y comprueban que la red es una opción.

Las plataformas en internet hoy en día es muy amplia la cual dan buenas ideas sobre los precios competitivos de los bienes o servicios que hoy en día se ofrecen por lo cual el comercio electrónico dedicados a la industria plástica es una gran oportunidad de que aparte de las materias primas, aditivos y equipos que se ofrecen para venta o adquisición siendo esta la más común de servicio que se ofrece, se puede o tiene una gran oportunidad en el servicio de maquila o transformación y aun mas con la situación de la pandemia que hoy en día las empresas busca no tener un contacto directo por cuestiones de seguridad.

En donde se les permitirá a los usuarios “comprar en línea” pero en este caso no será un producto si no un servicio de transformación de la materia prima o de sus ideas ya aterrizadas o planificadas en donde podremos orientar a los clientes principalmente nacionales brindándoles un servicio integral desde el posible desarrollo asi como fabricación de herramentales o moldes de inyección para sus propósitos para la manufactura de los productos plásticos principalmente en el proceso de inyección.

Logrando que nuestra empresa ofrezca soluciones de mejora, evolución, así como una mejora continua acorde a la superación de los procesos ofrecidos para los clientes buscando estar especializados en el modelo de negocio B2B como menciona Olivier (2018) fundador y duelo de Genwords en donde resalta que los modelos de negocio B2B es un modelo donde se realizan transacciones comerciales en las que participan únicamente corporaciones o empresas.

En donde se busca el incremento y eficacia en la venta del servicio principalmente, así como la relación comercial que pueda existir entre dos empresas donde se pueden ver reflejadas ventajas como son principalmente:

1. Ahorro de tiempo.

2. Reducción de costos.

3. Negociación de precios.

4. Mayor control sobre las compras y en el despacho de los pedidos.

Contando a su vez con 3 modalidades que son principalmente enfocados en:

• Donde el mercado es controlado por vendedores que buscan compradores.
• Donde el comprador busca proveedores.
• Donde se busca crear acuerdos comerciales entre los compradores y vendedores.

Como menciona Serrano (2011) en donde las actividades del comercio electrónico se han extendido aunque principalmente en la adquisición de productos ya terminados como Materias primas, equipos o adictivos para la transformación de las mismas, nos ayuda a comprender y poder estructurar en el poder ofrecer los servicios de transformación como una opción con Ecommerce como una forma diferente y más rápida de obtener un servicio como este en donde anteriormente te tomaba en un promedio de 10 a 15 días la búsqueda del servicio por tener que hacerlo de una forma más física, a poder realizar una búsqueda en menor días desde 2 a 5 días como máximo minimizando los tiempos largos que muchas veces en los proyectos son necesarios agilizarlos lo más pronto posible.

Logrando ver que de las ventajas más importantes de hacer negocios por la vía electrónica permitiendo acceso rápido a un numero mas amplio de oferentes y compradores, contabilizando ahorros aproximados desde un 15% por la simplificación de la labor administrativa actuando como un facilitador en la cadena de integración mejorando el flujo de la información en las transacciones comerciales.

Descripción detallada de la propuesta de solución.

La propuesta de solución es donde se ve realizando una inversión inteligente en una plataforma para primeramente darnos a conocer a nivel nacional dentro de los Clúster nacionales de los diferentes mercados en donde se buscara tener presencia para ser tomados en cuenta como una empresa sustentable para sus proyectos futuros o incluso actuales en donde no puedan cumplir con sus compromisos ofreciendo los mejores precios del mercado así como un servicio eficiente en tiempos de respuesta tanto en calidad del producto como entregas a tiempo.

La propuesta es realizar un plan de actividades en donde se refleje los pasos a seguir para lograr una implementación adecuada del E-commerce dentro de la empresa:

• Realizar una plataforma de vía internet donde se ofrezca los servicios ya mencionados anteriormente (Carta de Presentación) , necesario ver costos de la implementación de la plataforma o realización de la misma.
• Inscribir a FR Manufacturing al clúster de los mercados a los que queremos llegar (Revisar Costos y Vigencias de cada uno de los que se tiene interés):

• Clúster Automotriz
• Clúster de la industria alimenticia
• Clúster de la industria del Calzado
• Clúster Agrícola
• Etc.

• Inscribir a la Empresa a los eventos que se tienen a nivel nacional sobre la industria de Plástico donde se pueda dar a conocer los servicios, así como las ventajas principales que puede ofrecer FR Manufacturing. Como, por ejemplo:

• Plast Imagen (México, DF) Marzo/abril 2021
• Expo Manufactura (Monterrey, NL) Abril/mayo 2021
• Expo Plásticos (Guadalajara, GDL) noviembre 2021

Buscamos como se ha comentado incrementar y diversificar nuestros clientes, así como mercados y estar a la vanguardia pero principalmente estar listos por cualquier cambio que pueda ocurrir como fue esta pandemia del COVID-19 en donde vio afectados a varios mercados pero fortaleciendo otros que en su momento no se consideraron y en la vida de toda empresa debemos estar preparados para cualquier cambio en la vida cotidiana o del día a día del país.

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