Importancia planes de carrera en las organizaciones

Importancia planes de carrera en las organizaciones – Karla Redondo

INTRODUCCION

Las empresas tienen como obligación mejorar y adaptarse a todo tipo de competencia, adversidad, riesgo o cualquier situación capaz de amenazar el más mínimo nivel de estabilidad de las mismas en el futuro. Pero esta toma de decisiones a largo plazo no se implementa en toda la empresa de manera genérica y espontanea de hecho, los estudios y análisis de información pertinente necesarios para identificar cual es el problema y como mitigarlo se realizan en distintos módulos y sobretodo en distintas secciones funcionales de la empresa – de forma interna – misma.

Una de estas secciones funcionales no es nada más y nada menos, que los empleados, las relaciones interpersonales de estos y más importante: Sus metas personales a futuro personales y de autodesarrollo para con la empresa. Ahora si bien, esta parte es importante ¿Han desarrollado las empresas un enfoque en el cual puedan aplicar estos planes de carrera? ¿Y si se ha logrado, como lo han hecho? Por lo postulado anteriormente, exploraremos la importancia de los planes de carreras profesionales que las empresas – en nuestra opinión – deberían establecer, optimizar y sobre todo mantener como una prioridad para con sus empleados, si desean mantener su competitividad a través de sus activos más importantes: que son todos estos empleados involucrados directamente con los ingresos operativos de la organización.

Lo primero que tenemos que mantener presente es que el área de recursos humanos es la encargada de la planeación de la carrera profesional de los empleados internos en la organización, el hecho de que sea la parte más “humana” – o menos operativa – de la empresa la encargada de esa planeación hace que se genere un sentido de pertenencia en el empleado. La seguridad y el apoyo son factores importantes a la hora de que el empleado decida continuar o involucrarse comprometidamente con la empresa durante los años siguientes, así mismo  la empresa debe considerar el apoyar a sus empleados para que estos no duden si permanecer o no en la empresa; para esto, hay múltiples estrategias que se pueden realizar a nivel interno como lo son los planes de incentivos, quienes se han convertido en una herramienta importante para individuo y empresa, porque estimulan en la persona el desarrollo de su carrera profesional.

Un recurso como este nos obliga a definir primero al plan de carrera profesional. En síntesis podemos denominarlo parte de la motivación, la capacitación y la participación activa dentro de la compañía que incluyen los planes de crecimiento y de desarrollo, con características flexibles. Todo para potenciar fortalezas y mitigar debilidades. Y sentimos que el apartado importante respecto al desarrollo del empleado es el de su propio entendimiento en cuento a su desarrollo dentro de la empresa; Si el trabajador puede responderse ¿Cómo llegare a crecer en la empresa? ¿Cuántas posiciones empresarialmente relevantes puedo a llegar a alcanzar antes de cumplir cierto número de años con la empresa? ¿Por qué no se tocan estos temas entre jefes inmediatos y empleados? ¿Siquiera existen políticas sobre crecimiento en el área que me encuentro? Estas preguntas, son importantes para ambas partes internas de la organización.

Y todo se debe a que dar la oportunidad de crecimiento dentro de la organización a todos aquellos que cuenten con las competencias requeridas por la misma, es el principio para crear un plan carrera que apoye en el proceso de desarrollar sus habilidades y competencias, para lo cual, la retroalimentación o evaluaciones de desempeño muestran las debilidades y ayudan a identificar las fortalezas que ayudarán al colaborador a progresar dentro de la organización.  

Con esto aclarado podemos proseguir con el cómo realizar este plan, lo principal es tener en cuenta:

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