Informe De Actividades Sistemas De Producción

Unidad 2 – Fase 3 – Informe De Actividades Sistemas De Producción

Gestión De Las Operaciones

212028_6

Elvis Holvein Amado Gonzalez

C.C. 80229030

Alexis Perez Jácome

Tutor

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia

Escuela De Ciencias Básicas, Tecnologías E Ingenierías

Ingeniería Industrial

Cead Yopal

Abril De 2018

3. Una empresa está planeando la capacidad de producción agregada requerida para producir el pronóstico de ventas que aparece en esta tabla:

[pic 1]

Existe amplia capacidad en máquinas para producir este pronóstico y cada tonelada de resina requiere cinco horas de mano de obra.

1. Calcule la demanda agregada de resina de cada trimestre

Primer trimestre        = 9.0 + 7.0 + 6.0                = 22.0

Segundo trimestre        = 10.0 + 8.0 + 3.0        = 21.0

Tercer trimestre        = 12.0 + 5.0 + 4.0        = 21.0

Cuarto trimestre        = 14.0 + 10.0 + 7.0        = 31.0

1. Calcule el número agregado de horas de mano de obra de cada trimestre

1 tonelada de resina                                        = 5 horas de mano de obra

Horas de mano de obra                                        = (toneladas de resina X 5)

Hora mano de obra resina A (primer trimestre)        =        = 9000 x 5        = 45.000 horas

Hora mano de obra resina A (segundo trimestre) =        = 10000 x 5        = 50.000 horas

Hora mano de obra resina A (tercer trimestre)        =        = 12000 x 5        = 60.000 horas

Hora mano de obra resina A (cuarto trimestre)        =        = 14000 x 5        = 70.000 horas

Hora mano de obra resina B (primer trimestre)        =        = 7000 x 5        = 35.000 horas

Hora mano de obra resina B (segundo trimestre) =        = 8000 x 5        = 40.000 horas

Hora mano de obra resina B (tercer trimestre)        =        = 5000 x 5        = 25.000 horas

Hora mano de obra resina B (cuarto trimestre)        =        = 10000 x 5        = 50.000 horas

Hora mano de obra resina C (primer trimestre)        =        = 6000 x 5        = 30.000 horas

Hora mano de obra resina C (segundo trimestre) =        = 3000 x 5        = 15.000 horas

Hora mano de obra resina C (tercer trimestre)        =        = 4000 x 5        = 20.000 horas

Hora mano de obra resina C (cuarto trimestre)        =        = 7000 x 5        = 35.000 horas

Primer trimestre         = 110.000 horas

Segundo trimestre        = 105.000 horas

Tercer trimestre        = 105.000 horas

Cuarto trimestre        = 155.000 horas

1. Si cada trabajador trabaja 520 horas por trimestre, ¿cuántos trabajadores se requerirán cada trimestre?

Número de trabajadores resina A (primer trimestre)

(45.000 horas X 1 trabajador / 520 horas) = 87 trabajadores

Número de trabajadores resina A (segundo trimestre)

(50.000 horas X 1 trabajador / 520 horas) = 97 trabajadores

Número de trabajadores resina A (tercer trimestre)

(60.000 horas X 1 trabajador / 520 horas) = 115 trabajadores

Número de trabajadores resina A (cuarto trimestre)

(70.000 horas X 1 trabajador / 520 horas) = 135 trabajadores

Número de trabajadores resina B (primer trimestre)

(35.000 horas X 1 trabajador / 520 horas) = 67 trabajadores

Número de trabajadores resina B (segundo trimestre)

(40.000 horas X 1 trabajador / 520 horas) = 77 trabajadores

Número de trabajadores resina B (tercer trimestre)

(25.000 horas X 1 trabajador / 520 horas) = 48 trabajadores

Número de trabajadores resina B (cuarto trimestre)

(50.000 horas X 1 trabajador / 520 horas) = 97 trabajadores

Número de trabajadores resina C (primer trimestre)

(30.000 horas X 1 trabajador / 520 horas) = 58 trabajadores

Número de trabajadores resina C (segundo trimestre)

(15.000 horas X 1 trabajador / 520 horas) = 29 trabajadores

Número de trabajadores resina C (tercero trimestre)

(20.000 horas X 1 trabajador / 520 horas) = 39 trabajadores

Número de trabajadores resina C (cuarto trimestre)

(35.000 horas X 1 trabajador / 520 horas) = 68 trabajadores

Primer trimestre        = 212

Segundo trimestre        = 202

Tercer trimestre        = 202

Cuarto trimestre        = 298

4. En el problema 3, cuesta 2,000 dólares contratar un trabajador y 1,000 dólares despedirlo, y el costo de acarreo de inventarios es de 65 dólares por tonelada de resina (esto significa que, si durante un año se mantuviera en inventario una tonelada de resina, costaría 65 dólares por cargos financieros, seguros, gastos de almacén, etc.). La planta trabaja la misma cantidad de días en cada uno de los trimestres, 13 semanas de cinco días.

Evalúe dos planes agregados para el siguiente año:

a) coincidir con la demanda

Plan agregado de producción que coincida con la demanda

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