Informe Emprendimiento

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA[pic 1]

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL“FRANCISCO DE MIRANDA”

PROGRAMAS MUNICIPALIZADOS CARIRUBANA

EL EMPRENDIMIENTO

Punto Fijo, Mayo  2023[pic 2]

INDICE

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………….........3

1. Emprendimiento…………………………………………………………………………….4

   -Etapas de aprender a emprender………………………………………………………….4

   -Tipos de propiedad consagrados en la Constitución……………………………………8 2. Comportamiento de un emprendedor…………………………….……………….…...9

   -Misión, Visión y Forma de pensar………………..……………………………………….11

   -Crear e Innovar……………….………………………………………………………….....12

 3. Sentido organizacional………………………………………….…………...……….…13

   -Relaciones de oportunidad………….………………………………………………….…13

 4. Estrategias organizacionales…………………………………………………………..14

   -Tipos de Estrategias……………….……………………………………………………….14

   -Estudio de casos…..…………………………...............................................................15

5. Evolución del emprendimiento dentro de la economía venezolana……………..15

6. Medidas empleadas por el sector gubernamental para el apalancamiento de emprendedores y emprendedoras dentro del territorio venezolano………...……..17

CONCLUSIÓN................................................................................................................19

REFERENCIAS……………………………………………………………………..…………20

        INTRODUCCIÓN        

El emprendimiento es una actividad que se ha vuelto cada vez más relevante en los últimos años, tanto a nivel nacional como internacional. Sin duda, el creciente interés en el desarrollo de nuevas empresas y proyectos innovadores, ha obligado a las organizaciones a mejorar su competitividad optando por estrategias que le permitan ejercer y mantenerse en el mercado. Por tal motivo, este informe de investigación busca analizar diversos aspectos del emprendimiento, centrado en el contexto venezolano, así como las etapas de aprender a emprender hasta el papel que desempeña el gobierno en su apoyo y promoción.

En primer lugar, se explorarán las etapas del proceso de emprendimiento, enfatizando en cómo los individuos pueden desarrollar habilidades y competencias para convertirse en emprendedores exitosos, considerando los tipos de propiedad consagrados en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, destacando su importancia en la creación y gestión de empresas. Se tomarán en cuenta, el  perfil que debe tener un emprendedor en su comportamiento, incluyendo su misión, visión, forma de pensar y de crear. Analizando además, cómo estos aspectos influyen en el sentido organizacional y las relaciones de oportunidad en la empresa, así como en la formulación y ejecución de estrategias organizacionales. 

Por último, se llevara a cabo el estudio en la evolución de la misma, enfocado en la economía venezolana, considerando así, las medidas empleadas por el sector gubernamental para apoyar y fomentar a emprendedores en el territorio nacional. Este análisis permitirá comprender el papel del emprendimiento en el desarrollo socioeconómico del país y las políticas públicas orientadas a su fortalecimiento.

1. Emprendimiento

Es el proceso de diseñar, lanzar y administrar un nuevo negocio, que generalmente comienza como una pequeña empresa o una emergente, ofreciendo a la venta un producto, servicio o proceso.

Muchos autores la definen como “La capacidad y voluntad de desarrollar y administrar la apertura de un nuevo negocio, junto con los riesgos que esto implica, con el fin de generar ganancias”.

En definitiva, un emprendimiento es cualquier actividad nueva que hace una persona, que puede tener como finalidad lograr ganancias económicas o no. Sin embargo, el emprendimiento también puede aplicarse a cualquier iniciativas que busque crear valor de manera innovadora, ya sea en una organización existente, una institución sin fines de lucro o incluso proyectos sociales.

Etapas del emprendimiento.

• Construcción de la idea y análisis de la viabilidad 

El inicio de cualquier emprendimiento es la construcción de la idea de negocio. Sin una idea no existe un emprendimiento. Esta idea será el corazón y la base de todo lo que siga, por esa razón, la idea debe ser puesta bajo observación y analizarse con detenimiento. Es importante construir estratégicamente la idea de negocio antes de pasar a la ejecución para evitar problemas o pérdidas.  

Algunas características que se deben tomar en cuenta a la hora de tener una idea de negocio son: 

• Debe ser apasionante, de no ser así, no habrá motivación para continuar.
• Tiene un mercado en el que existir. 
• Debe ser rentable.  
• Debe responder a una necesidad puntual en el mercado. 
• Debe ser escalable para que puedas crecer. 
• Debe ser innovadora para ofrecer un valor agregado en el mercado y tener una ventaja competitiva 

• Plan de negocio 

Es una de las etapas más importantes dentro del proceso del emprendimiento. En él, se lleva a cabo absolutamente todo: desde la idea de negocio, hasta el equipo de trabajo. Es el resumen de todo lo que lo que se va a realizar y cómo se hará.

Esta es la estructura de un plan de negocios: 

• Página de cubierta con el nombre del emprendimiento.  
• Tabla de contenidos. 
• Resumen ejecutivo del plan. 
• Descripción del negocio para que los posibles inversores tengan una idea general. 
• Antecedentes de la industria que describa cuál es la oferta actual y la ventaja competitiva de tu negocio. 
• Análisis de mercado en el que muestres que sí hay una oportunidad para tu idea de negocio. 
• Resumen de la administración  en el que socialices a tu equipo y tu organigrama.  
• Plan de operaciones que muestre efectivamente las tareas del día a día y las estrategias que harán crecer al negocio. 
• Plan de marketing que revele cómo vas a difundir tu mensaje y tu producto 
• Plan financiero en el que demostrarás cómo manejarás tus finanzas y el manejo del presupuesto con miras al crecimiento  
• Documentos adicionales que soporten datos en el plan.  

• Conseguir el capital 

El tercer paso, es conseguir el capital para financiar el emprendimiento y materializar la idea. Sin dinero, no hay emprendimiento. Se necesita un presupuesto inicial para funcionar mientras se estabilizan las ganancias.  

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