Informe Final Proyecto de Investigación Administrativa
Enviado por WEN31 • 28 de Mayo de 2020 • Informe • 2.001 Palabras (9 Páginas) • 152 Visitas
Informe Final
Proyecto de Investigación Administrativa
Erika Stephany Espitia Ruiz ID 465700
Wendy Mayelin Ferro López ID 706809
Jonathan Alexander Porras Rodríguez ID 708219
18-05-2020
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Programa de Administración de Empresas
Modalidad Virtual y Distancia
Investigación Formativa
NRC 4443
Índice
- Título…………….……………………………………………………………………………..1
- Tema………………………………………………………...………………………………….2
- Resumen - Abstract……………………………………………..………………………….......3
- Palabras Clave…………………...……………………………………………………………..4
- Introducción………………...………………………………………………………………….5
- Problema de la Investigación…………………....……………………………………………..6
- Objetivos de la Investigación…………………....……………………………………………..7
- Justificación y Delimitación…………………………………………………………………....8
- Marco Histórico………………………………………………………………………………..9
- Marco Teórico………………………………………………………………………………...10
- Marco Legal…………………………………………………………………………………..11
- Tipo de investigación………………………………………………………………………....12
- Metodología…………………………………………………………………………………..13
- Análisis Estadístico…………………………………………………………………………...14
- Hipótesis
- Diseño de la Investigación
- Población
- Muestra
- Recolección y procesamiento de datos - Cronograma de Actividades…………………………………………………………………..15
- Presupuesto de Inversión……………………………………………………………………..16
- Bibliografía…………………………………………………………………………………...17
Desarrollo de plan estratégico para reactivar las actividades operativas en la empresa Alumadera Color S.A.S, durante la emergencia sanitaria por Covid-19 en la ciudad de Bogotá.
La pandemia COVID-19 es una emergencia sanitaria que durante los primeros meses el año 2020 ha generado múltiples afectaciones para el sector económico, y la empresa Alumadera Color S.A.S al igual que muchas compañías en la ciudad de Bogotá se ha visto afectada, por lo tanto es necesario desarrollar un plan estratégico para dar continuidad en las actividades operativas de la organización, y de esta manera poder mantener poder mantener nuestra posición dentro del mercado y la industria.
Resumen
Distintas empresas del sector comercial están tratando de contrarrestar las repercusiones y efectos de las decisiones tomadas por las autoridades competentes en la capital de Colombia frente a la emergencia sanitaria por COVID-19, para estas compañías su mayor preocupación es cómo mantener la estabilidad de sus áreas funcionales durante el transcurso de esta recesión, y precisamente este es el caso de la empresa Alumadera Color S.A.S., líder en el sector industrial y comercialización de aluminio de la ciudad de Bogotá.
El objetivo de esta investigación es determinar y desarrollar un plan estratégico enfocado a reactivar y mantener las actividades operativas en la empresa Alumadera Color S.A.S., con esta finalidad la pregunta formulada en la investigación es ¿Qué alternativas laborales se podrían implementar para la reactivación de las actividades operativas? en ese contexto, la alternativa laboral a implementar en la empresa se debe ajustar a las necesidades del empleador y empleado como partes influyentes durante los procesos, logrando de este modo mantener las actividades operativas en la organización.
Con el propósito de consolidar la información necesaria para orientar la investigación durante su proceso de desarrollo, se aplicará una encuesta virtual a todos los colaboradores de la compañía, con la formulación de ciertas preguntas que permitan evidenciar el compromiso, disposición, aptitudes y aceptación, frente a diferentes puntos operativos que permitirán generar un plan estratégico óptimo y eficiente. El análisis de las respuestas dadas por los colaboradores se evidencio que la afectación por la emergencia sanitaria COVID-19 es generalizada y trabajar tiempo completo dentro de las instalaciones de la compañía es la alternativa que se adapta a los trabajadores.
Teniendo en cuenta los resultados se recomienda a la empresa Alumadera Color S.A.S, la implementación de trabajo tiempo completo durante la emergencia sanitaria COVID-19 para poder reactivar y mantener la actividad operativa en la organización.
Summary
Different companies in the commercial sector are trying to counteract the repercussions and effects of the decisions made by the competent authorities in the Colombian capital front of the health emergency caused by COVID-19, for these companies their main concern is how to maintain the stability of their areas functional during the course of this recession, and this is precisely the case of the Alumadera Color SAS company, leader in the industrial sector and commercialization of aluminum in Bogotá city.
The objective of this research is to determine and develop a strategic plan focused on reactivating and maintaining operational activities in the Alumadera Color SAS company, for this purpose the question asked in the research is ¿What work alternatives could be implemented for the reactivation of activities operational? In this context, the labor alternative to be implemented in the company must be adjusted to the needs of the employer and employee as influential parties during the processes, thus achieving the maintenance of operational activities in the organization.
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