Informe N°4 Ciclo de administración II “Dirección y Control Peskor Pro 4x4”

INFORME DE CICLO DE ADMINISTRACIÓN II

“Dirección y Control Peskor Pro 4x4”

NOMBRE: Adrian JOSUE Benjamín Apaza Uribe

CARRERA: Mecánica automotriz en sistemas electrónicos

ASIGNATURA: Administración y productividad

PROFESORA: Mónica Cecilia Castillo Albornoz

FECHA: 17/11/19

INDICE

1. Introducción                                                                                03
2. Objetivos                                                                                                           03
3. Definición de la Empresa                                                                04
4. Estructura organizacional                                                                04

1. Funciones de cada departamento                                                        04

1. Dirección de Peskor Pro 4x4                                                                06

1. Dirección                                                                                                  06
2. Liderazgo de Peskor Pro 4x4                                                        07
3. Trabajo en grupo o trabajo en equipo                                                09
4. La motivación de Peskor Pro 4x4                                                        10

1. Control de Peskor Pro 4x4                                                                               10

1. Control                                                                                10

1. Conclusiones                                                                                23
2. Bibliografía                                                                                23

1. Introducción

El presente informe de investigación, tiene la finalidad establecer los conceptos de dirección y control dentro de la empresa Peskor Pro 4x4, estableciendo y definiendo la continuación de los procesos de planificación y organización que permiten un desarrollo metodológico y de entendimiento de una empresa desde su creación, hasta llegar a sus procesos de control, incluyendo dentro de éstos la respectiva interacción del recurso humano, así como también de su proceso de mejora continua, o dicho de otra forma, reforzando según las indicaciones del trabajo de investigación, los planes estratégicos que esta empresa ha desarrollado dentro de su proceso ficticio de creación y desarrollo administrativo, productivo y organizacional.

De esa forma y según las mismas indicaciones, se elaborará la propuesta de dirección para la ejecución efectiva y eficiente de una planificación, en relación con su área de especialidad (Integrada competencia genérica compromiso). (Herrera, 2019)

Asimismo, podremos establecer que, en este proceso de investigación, podremos establecer la continuidad implementada en los procesos anteriores en referencia a la planificación y organización, y, por otro lado, definir el cierre de los procesos administrativos de desarrollo, en referencia a su dirección y control, incluso, en algunos aspectos agregados de manera básica, en lo concerniente al quinto elemento instruido, que dice relación a la importancia de factor humano en la administración de la empresa (Herrera, 2019).

En resumen, este trabajo de investigación desarrollará los conceptos relativos a la dirección y control de la empresa Peskor Pro 4x4 EIRL, su relación teórica de estos conceptos, llevados a la práctica del desarrollo de esta empresa, su estilo de dirección, sus aspectos relevantes, sus tipos de control, estilo de liderazgo, y los aspectos de la motivación, ésta última desarrollada como uno de los aspectos fundamentales y que marcan la diferencia entre Peskor pro 4x4 y otras empresas de rubro similar.

1. Objetivos.

Para este efecto y etapa del trabajo de investigación, se desarrollará los objetivos entregados por la profesora, y enunciados en la introducción del presente informe

1. Objetivo Principal

Elaborar una propuesta de dirección para la ejecución efectiva y eficiente de una planificación, en relación con su área de especialidad.

1. Objetivos secundarios.

• Desarrollar los aspectos metodológicos administrativos en relación a los conceptos de dirección y control
• Definir, explicar y relacionar el concepto de liderazgo, y relacionarlo con la empresa creada.
• Desarrollar los principales aspectos de motivación relacionados con la empresa desarrollada.
• Desarrollar las diferencias entre trabajo en equipo y trabajo en grupo y señalar el desarrollado en la empresa.
• Identificar los requisitos de un control efectivo, relacionándola con la empresa.
• Señalar los tipos de control y la relación con la empresa.
• Explicar las herramientas básicas del control y desarrollar una muestra en función del proyecto presentado.

Fuente: (Herrera, 2019)

1. Definición de la Empresa.

1. Razón Social: Peskor pro 4x4, Jonathan Olavarría E.I.R.L.

2. Tipo de Empresa: Empresas individuales de responsabilidad limitada (E.I.R.L.).

3. Marca Comercial: Peskor pro 4x4.

4. RUT: 96.418.999-8

5. Representante Legal: Adrian Apaza Uribe.

6. Domicilio Legal: Avda. Circunvalación #7656 sitio A,  Iquique - Chile

7. N° de Teléfono: 600 900 0909

8. Código Postal/Casilla: 1100000/120

9. WebSite: www.peskorpro4x4.cl

10. Dotación: 12 personas

1. Estructura Organizacional

Debido a la envergadura de esta empresa constituida como EIRL de acuerdo a la ley 19.857/03 y a su estructura de pequeña empresa, y ámbito de función y desempeño, Peskor pro 4x4 cuenta con un organigrama funcional que se establece a continuación.

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