Informe ejecutivo Carver Candy Company

Tema del trabajo: Informe ejecutivo Carver Candy Company

Grupo No.: 4

Integrantes:

• Cueva Cristobal Jenny
• Roque Gonzales Pedro
• Vega Zavaleta Osvaldo
• Villavicencio Aliaga Jorge

Fecha: 28.08.2020

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1. Antecedentes y Definición del problema principal

1. Antecedentes            

En el 1988, Mr. Hohl ingresa como nuevo controller de la empresa, y consideraba que un sistema de contabilidad debería cumplir 3 propósitos:

• Facilitar el control de los costos.
• Proporcionar a la dirección datos cuantitativos y oportunos.
• Generar información para entes externos (accionistas, gobierno entre otros).

El antiguo sistema contable solo atendía el tercer punto, por ello, Mr Hohl en el verano de 1989, introdujo el método de costeo directo en reemplazo al método de costeo por absorción. Con el método de costeo directo, él estaba convencido que había servido de ayuda a la dirección para aumentar las ventas y beneficios. Este nuevo sistema contable le permite diferenciar entre cargas de estructura y costos variables; clasificando de esta forma todos sus costos y gastos en las categorías mencionadas anteriormente.

La compañía fabricaba unos 700 productos agrupados en cuatro amplias líneas de artículos (A, B, C y D). La dirección sospechaba que algunos artículos no eran lo suficientemente rentables. Con el nuevo sistema contable se identificaron productos que generaban bajo beneficio (margen de contribución menor a 40 mil USD por año y/o menos del 25% de margen sobre las ventas). Luego de ese análisis se redujó la cantidad de productos a fabricar, de 700 a 400 productos. Se reconocía que el criterio de 40 mil USD por año y/o menos del 25% era algo arbitrario, sin embargo, gracias a esto se tenía una referencia con la cual se podía evaluar el desempeño, y posteriormente la continuidad, de tal o cual producto propuesto por el área comercial.

Con la nueva información que brindaba el nuevo sistema contable, en 1990 se estableció una política de ventas que debía concentrarse en la línea de productos A, con preferencia sobre la línea de Productos C. En agosto 1990, Mr. Herold, director comercial, realiza observaciones a los reportes, indicando que se debe reconsiderar la política de ventas dando prioridad a la línea de productos C. Indica que hay conceptos que deben ser variables, como una parte de la publicidad y la depreciación, con estas partidas asignadas a cada producto se obtiene un margen de contribución ajustado que permite sincerar los márgenes de cada uno de ellos.

1. Definición del Problema

• La compañía carece de certeza para tomar decisiones sobre la continuidad, modificación, o inversión en cada una de las líneas de productos, debido a los sesgos detectados en el sistema de costeo directo.
• Identificación de qué método de costeo permite mostrar y sincerar el real margen de contribución de cada una de las líneas de producto.

1. Respuestas de la Hoja de Preparación:

1. a. Determinar la utilidad bruta para Carver Candy

La Utilidad Bruta (Costeo por absorción) se puede hallar a partir de la diferencia entre las Ventas Netas y el Costo de Ventas. Debido a que la información brindada se encontraba bajo el esquema del costeo directo, fue necesario realizar las siguientes inclusiones:

• Al costo total directo de fabricación (7,115,000) se agrega los costos fijos referidos a fabricación (Departamento de fabricación y Depreciación) para poder obtener el Costo de producción (CP). Al respecto de valor de depreciación de fabricación, se tomó referencia el Cuadro de distribución de depreciación por cada línea de producto.
• Asimismo, se considera el ajuste de inventario como variación de inventarios, el cual debe agregarse al CP, para poder obtener el Costo de Ventas (CV) de 8,222,000
• Finalmente, deducimos el CV de las Ventas Netas y tenemos como resultado la UB de 2,588,000 (ver ANEXO 1)

1.b. ¿Qué información concreta proporciona en Carver Candy:

I. la utilidad bruta?

La utilidad bruta refleja la diferencia entre las ventas generadas y los costos asociados a la fabricación de productos vendidos. Estos costos de fabricación incluyen la MOD, MP, CIF (incluyendo fijos y variables). Para el caso de Carver, la UB asciende a 2,588,000 USD y representa un margen bruto de 21.57% respecto a las ventas brutas. Es importante señalar que para el cálculo de UB para la compañía, solo se consideraron los costos fijos relacionados a la estructura del departamento de fabricación, dado que las demás cargas estructurales corresponden a los Gastos Operativos. Finalmente, en la compañía Carver Candy esta información es útil para generar informes externos (Estados de Resultados) dirigidos a accionistas, entidades del gobierno entre otros. (ver ANEXO 2)

II. el margen de contribución?

El margen contribución permite medir la capacidad de la organización de generar utilidades suficientes para cubrir los costos y gastos fijos. Para el caso de Carver Candy, el margen de contribución es de 3,232,000 USD representando 26.94% de las ventas brutas. (ver ANEXO 2)

1.c. ¿Cuál es el más útil para el diagnóstico y toma de decisiones en el negocio? Fundamentar cuantitativamente y conceptualmente su respuesta.

Creemos que el margen de contribución es un concepto que permite inferir con mayor facilidad y nivel de detalle, la estructura de costos variables de una organización, a comparación de la utilidad bruta. Al respecto, a partir de una una sencilla revisión de este parámetro, se puede obtener conclusiones preliminares del desempeño de una compañía, como son:

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