Ingeniería en Administración de Empresas – Continuidad
Enviado por Juan Manuel Pintocrates • 18 de Julio de 2020 • Tarea • 683 Palabras (3 Páginas) • 137 Visitas
Control Organizacional[pic 1]
Control de Gestión
Instituto Profesional IACC
Ingeniería en Administración de Empresas – Continuidad
Juan Manuel Pinto Canales
mayo, 15 de 2020
INTRODUCCIÓN.
El Control Interno se fundamenta en tres objetivos fundamentales. Si se logra identificar perfectamente cada uno de estos objetivos, se puede afirmar que se conoce el significado de Control Interno. En otras palabras toda acción, plan o sistema que emprenda la empresa y que tienda a cumplir cualquiera de estos objetivos, es una fortaleza de Control Interno.
Asimismo, toda acción, medida, plan o sistema que no tenga en cuenta estos objetivos o los descuide, es una debilidad de un control interno.
DESARROLLO.
Ítem I:
Elabore una tabla comparativa de los controles contable, financiero y presupuestario.
Indicadores | Contable | Financiero | Presupuesto |
Definición | Es un análisis de resultados obtenidos en un periodo establecido. | Es el diagnóstico para identificar faltas o irreguladores de desarrollo. | Herramienta que sirva de proyección con una guía de comparación. |
Objetivos | Identificar los datos propios de la gestión empresarial. | Identificar los posibles errores y alteraciones en finanzas de la organización. | Comparar los resultados obtenidos con los posibles supuestos. |
Ventajas | Permite obtener información específica de la gestión. | Posibilita la identificación de desviación de ingreso y egreso del capital. | Permite mantener una guía de los parámetros para un uso de recurso adecuado. |
Desventajas | Genera información al final de un periodo, el cual no permite identificar observaciones. | No es efectivo cuando no se aplica en control de forma permanente. | Pierda la utilidad cuando se presupuesta sobre datos posibles errores. |
Ítem II:
La empresa Los Rojos LTDA., le solicita a usted como asesor contable que les proporcione información detallada acerca de los controles de gestión financiero, contable y presupuestario, esto debido a que piensan prontamente implementarlo en su gestión diaria. Además de esto le piden que pueda elaborar un control organizacional integral básico para la empresa, para ver su posibilidad de implementación.
Podemos mencionar cuando existe un desempeño histórico dentro de una empresa siempre servirá como base usar montos presupuestados orientados al futuro. Se formula considerando factores, tales como:
– Inclinación basada en ventas.
– Inclinación basada del precio de la materia prima de un bien y servicio.
– Modificaciones en normas gubernamentales con respecto a la industria.
– Economía social en general.
Dicho lo anterior, se prepara el presupuesto de gastos. Los gastos deben estimarse en función de las ventas y en las tendencias pasadas. Para el análisis correspondiente y la posible toma de decisiones.
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