Instrumentacion Presupuestal

1.-Concepto de Planeación

La planeación es la determinación de lo que va a hacerse, incluye decisiones de importancia, como el establecimiento de políticas, objetivos, redacción de programas, definición de métodos específicos, procedimientos y el establecimiento de las células de trabajo y otras más.

2.-Planeación estratégica

La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

3.-Planeación Táctica

La planeación, es la función administrativa que determina con anticipación qué se debe hacer y cuáles objetivos se deben alcanzar, busca brindar condiciones racionales para la empresa, sus departamentos o divisiones se organicen a partir de ciertas hipótesis respecto de la realidad actual y futura.

4.- Planeación Operativa

La planeación operacional se preocupa básicamente por el "qué hacer" y por el "cómo hacer". Se refiere de manera específica a las tareas y operaciones realizadas en el nivel operacional. Al estar fundada en la lógica del sistema cerrado, la planeación operacional se orienta hacia la optimización y maximización de los resultados, mientras que la planeación táctica se orienta hacia resultados satisfactorios.

5.-Concepto de Presupuesto.

La cantidad de dinero que se estima que será necesaria para hacer frente a ciertos gastos.

6.- Ventajas brindan los presupuestos

•Presionan para que la alta gerencia defina adecuadamente los objetivos básicos.

•Propician que se defina una estructura organizacional adecuada, determinando la responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran la organización.

•Incrementan la participación de los diferentes niveles de la organización.

•Obligan a mantener un archivo de datos históricos controlables.

•Facilitan la utilización óptima de los diferentes insumos.

•Facilitan la coparticipación e integración de las diferentes áreas.

•Obligan a realizar un auto análisis periódico.

•Facilitan el control administrativo.

•Son un reto para ejercitar la creatividad y criterio profesional, a fin de mejorar la empresa.

•Ayudan a lograr mejor eficiencia en las operaciones.

7.- Limitaciones tienen los presupuestos

Los datos incluidos en los presupuestos están basados en estimaciones o pronósticos, es decir, se debe considerar la posibilidad de error en las estimaciones como un factor adicional, al analizar las diferencias entre los datos reales y los presupuestados.

Un sistema presupuestario no puede implantarse de improvisto, para su uso en condiciones satisfactorias son necesarios ciertos requisitos básicos, dentro de los cuales el factor tiempo y experiencia acumulada tiene un papel preponderante.

La limitación más importante se deriva de la circunstancia de que el control presupuestario, es una herramienta de la dirección de la empresa. Es decir, no debe pensarse que la suplanta de alguna manera sino que es su mejor auxiliar.

8.-Concepto de

...