Integración de proyectos y estructuras organizacionales
Enviado por jorgegave1 • 17 de Noviembre de 2015 • Tarea • 449 Palabras (2 Páginas) • 181 Visitas
Nombre: VEGA ESCOBAR JOSE MIGUEL | Matrícula: Al02753660 |
Nombre del curso: Taller de la Investigación | Nombre del profesor: Guillermo Rodriguez Mendiolea |
Módulo: 1 Administración de proyectos | Actividad: actividad en el aula. Integración de proyectos y estructuras organizacionales |
Fecha: 12 de Noviembre del 2015 | |
Bibliografía Project Management Institute, Inc. (2013). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK) (5ª ed.). Estados Unidos: PMI Publications. ISBN: 978-1-935589-67-9 |
Objetivo
Conocer los tipos de estructuras organizacionales e identificar los pros y contras de cada una, así como la afectación en la operación de proyectos y al director del mismo.
Procedimiento
Primeramente se investiga el tipo de estructuras organizacionales que existen y se analizan una a una para poder comparar e identificar ventajas y desventajas.
Resultados
Tipo de estructura | Cómo afecta a la operación de proyectos | Cómo afecta el rol de director de proyectos | Ventajas | Desventajas |
Funcional | En pérdidas de tiempo y grado de autoridad para tomar decisiones directamente como la disposición de información. | En la facultad para tomar decisiones directamente, se recomienda asignar la dirección de acuerdo a la magnitud del proyecto. | Se fortalece el proyecto, al haber sinergia entre las aéreas especializadas. | No tienes autonomía para tomar decisiones. Dependencia de otros departamentos. Se tiene poco apoyo de recursos. |
Orientada a proyectos | Pudiera afectar al no tener acceso a ciertas áreas, falta de sinergia entre colaboradores. | Tiene la facultad y poder para tomar decisiones. Su enfoque es completamente al proyecto, apoyo con todos los recursos necesarios | Todos los recursos se enfatizan en el proyecto. | No dominar otras aéreas. Falta de acceso a la información. |
Matricial | El grado de afectación en esta estructura, va a depender del tipo de estructura matricial que se ejecute, la cual puede ser débil, equilibrada o fuerte | El rol del director se verá afectado según el tipo estructura que se maneje, en el caso de una estructura débil, el director pasa ser coordinador, en las equilibradas aunque se le de el poder como tal, este no puede ejercer su autoridad tan fuertemente, mientras que en el caso de las fuertes, pase a tener total libertad para tomar decisiones. | Se tiene el apoyo de toda la organización. | El flujo de la información y autoridad, se puede perder al haber más de un jefe y director, además de crear confusión entre los colaboradores. |
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