Intercambio efectivo de comunicacion

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Actividad de aprendizaje 2.  Intercambio efectivo de comunicación.

  Alumno:                                  Alan Francisco Martinez Ortiz

Introducción.

“La comunicación humana es la clave del éxito personal y profesional.” (Meyer, 2004)

Las organizaciones están formadas por individuos que forman equipos estableciendo relaciones para conseguir objetivos individuales y comunes a través de la comunicación.

Por medio de esta se fijan objetivos, se planifican estrategias, determinan roles y compromisos, se delegan tareas, etc.

El sentido de pertenencia a la organización por parte de un trabador hace más probable que participe activamente en los acontecimientos de esta. Por esto a través de una efectiva y continua comunicación se puede conseguir que trabajadores asuman mayores responsabilidades y obtener mejores resultados.

Mediante este trabajo se hará énfasis en la motivación, como parte importante en la organización, mejorando así la comunicación efectiva. Con la creación de lineamientos motivacionales laborales específicos.

Lineamentos motivaciones laborales.

1.- Fomentar la motivación y satisfacción del personal en el puesto de trabajo: consiste en reconocer las necesidades y expectativas que tiene las personas con relación a su trabajo, para fortalecer sus esfuerzos individuales, hacia el logro de las metas organizacionales.

Propósitos:

+Incrementar la participación para el logro de las metas.

+Fomentar un clima laboral satisfactorio y armónico.

+Mejorar las relaciones entre compañeros.

+Obtener altos niveles de productividad y satisfacción laboral.

Estrategias.

+Establecer las diferencias individuales de las personas con respecto a sus necesidades y metas personales.

+Programar talleres sobre crecimiento personal, autoestima y motivación al logro.

+Ofrecer incentivos justos y equitativos.

2.-  Promover la efectividad del proceso de comunicación: consiste en establecer un sistema de comunicación, que permita integrar a todos los niveles y departamentos, así como incrementar la participación en los procesos organizacionales.

Propósitos:

+Facilitar las relaciones interpersonales e interdepartamentales.

+Crear un clima optimo, donde las personas desarrollen actitudes de colaboración y contribución.

+        Procurar la participación en la toma de decisiones para resolver problemas.

Estrategias:

+Permitir la participación, brindando la oportunidad a todos los trabajadores de presentar opiniones, sugerencias relacionadas al trabajo desempeñado.

+Utilizar canales y medios de comunicación efectivos.

+Promover un ambiente de confianza y seguridad.

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