Introduccion Al Caso Alfa

Trabajo de introducción a la ingeniería

Por:

Jheferson Libreros Bocanegra

Leonardo Trujillo

Maria Camila Morales Arango

Ingeniero Hugo Fernel Orozco Rizo

Facultad De Ingeniería Industrial

I Semestre

Agosto 17 de 2012

Unidad Central Del Valle

Guadalajara de Buga

2012

Teoría clásica de la administración Fayol.

La teoría clásica de la administración fue desarrollada por el francés Henri Fayol.

Fayol formulaba su teoría clásica que se caracterizaba por el énfasis en la estructura que la organización debería poseer. La teoría clásica parte de un todo organizacional y de su estructura para garantizar eficiencia en todas las partes involucradas, fuesen ellas órgano o personas.

Funciones básicas de la empresa

Técnicas: Relacionada con la producción de bienes o de servicios de la empresa.

Comerciales: Relacionada con la compra, venta y el intercambio.

Financieras: Relacionado con la búsqueda y gerencia de capitales.

Seguridad: Relacionados con la protección y preservación de los bienes y las personas.

Contable: Relacionado con los inventarios, registros, balances, los costos y estadísticas.

Administrativa: Relacionada con la integración, por parte de la dirección de las otras 5 funciones. Esta función administrativa coordina y sincroniza las demás funciones.

Funciones administrativa

Planear: Visualizar el futuro

Organizar: Construir tanto la estructura material como social de la empresa

Dirigir: Guiar y orientar al personal

Coordinar: Enlazar, unir, armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos

Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y ordenes dadas.

Organización

• Como entidad social denota cualquier iniciativa humana para alcanzar un objetivo.

Formal: división de trabajo racional, se maneja un proceso de toma de decisiones, lo que esta en el papel es lo aprobado y explicado por la dirección, a través de un manual con descripciones de cargos, organigrama reglas y procedimientos.

Informal: es lo que ejerce las personas que forman parte de la formal de manera natural, son interacciones y relaciones social entre las personas , esta surge a favor del desempeño de los cargos.

• Como parte de la función y procesos administrativos, en este sentido organización significa el acto de organizar , estructurar e integrar los recursos y órganos responsables de la administración. Establecer relaciones entre ellos y fijar sus atribuciones respectivas.

Principios generales de la Administración

1. División del trabajo

2. Autoridad y Responsabilidad

3. Disciplina

4. Unidad de mando

5. Unidad de dirección

6. Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales

7. Remuneración del personal

8. Centralización

9. Jerarquía o cadena escalar.

10. Orden

11. Equidad

12. Estabilidad y duración del personal

13. Iniciativa

14. Espíritu de equipo

Teoría de la organización

la organización es una estructura, esta basado por conceptos antiguos como la organización militar y eclesiástica, rígidas y jerarquizada.

Según Mooner ”la organización es la manera como se da toda asociación humana, cuando se adquiere el logro de un objetivo común. La técnica de organización puede ser descrita, entonces, como la manera de intercambiar actividades o funciones especificas en un todo coordinado.”

Cadena de mando

División del trabajo y especialización

Constituye la base de la organización, de hecho es la razón de ser organización, ya q es la especialización y deferencias de tareas, más eficientes.

La teoría clásica se preocupa por la división de los órganos que compone la organización.

• Vertical: según escala jerárquica

• Horizontal: en un mismo nivel jerárquico, cada departamento pasa a ser responsable de una actividad específica y propia.

Función Proceso

Clientela Localización

Coordinación

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