Introduccion Al Mercadeo

Obstáculos a la creatividad:

Podemos entender que son todos los factores, que nos impiden intentar cambios y lanzar ideas convirtiéndose en frenos a la creatividad. Tanto el plano personal como organizacional.

En el ámbito individual existen cuatro ámbitos:

• temor a equivocarse

• miedo al ridículo

• prejuicios

• rigideces

Obstáculos culturales:

• poca curiosidad

• exceso de fe lógica

• inhibiciones y mitos

• limitar la fantasía

Obstáculos organizacionales:

• Pronostico de frustración.

• Precio de equivocarse.

• Perder reputación

Algunas razones por las que se puede resistir al cambio:

 Deseo de conservar las propias costumbres.

 El temor a una disminución de prestigio, status, importancia al disgustar a miembros del equipo de trabajo.

 El cambio puede generar aumento de trabajo.

Algunas medidas que utilizan esta clase de personas

1. Oponen silencio mortal a toda propuesta.

2. Adivinan la aparición de una sugerencia, observando la incomodidad y ansiedad de quien prepara para manifestarla.

3. Entre estos frenos a la creatividad existe uno en especial dentro de las organizaciones que podemos denominar “aplastamiento de ideas”

¿Cómo superar estas dificultades?

Superación y desarrollo a nivel personal.

• Reconocimiento de los obstáculos.

• Acciones para combatirlas.

• Actitud positiva

Superación y desarrollo organizacional:

• reconocimiento de obstáculos

• mecanismos de estímulos

• cambios de actitud

Simón Majoro plantea tres niveles de cambios necesarios en la organización:

Cambios cosméticos: pensar que no hay suficiente personal, siendo la opción reclutarlo.

Cambios en los sistemas: no se recompensan a las personas creativas y la aparente solución sería que la creatividad forme parte de los criterios de evolución.

Cambios en los valores: los altos niveles de dirección no están en la realidad, interesados en la creatividad mientras el personal cumple órdenes.

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