Introducción A La Gestión Administrativa Social

TAREA III UNIDAD No 2: Introducción A La Gestión Administrativa Social

PRESENTADO POR:

LUIS EDUARDO SUAREZ URIBE

ZAIRA VERGARA ACOSTA

YAZHIR GUZMAN

JORGE ELIECER PEDROZO VILLEGAS

FUNDAMENTOS DE GESTION INTEGRAL

GRUPO 112001_53

PRESENTADO A:

TUTOR: CLAUDIA TEJADA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABEIRTA Y A DISTANCIA

CEAD BARRANCABERMEJA

2017

TABLA DE CONTENIDO

• Introducción
• Objetivos Generales y Específicos
• Justificación
• Desarrollo de Actividades
• Conclusiones
• Referencias Bibliográficas

INTRODUCCION

El tema principal es conocer la Unidad II de Introducción a la Gestión Administrativa Social del curso Fundamentos de Gestión integral, se desea que conozcan los diferentes temas de la unidad para que de esta manera realicen aportes significativos y desarrollen las actividades como lo indica la guía de actividades, también es primordial tener participación en el Foro presentándose al tutor y compañeros de estudio; la intención es desarrollar individualmente cada actividad y al final realizar en grupo los mejores aportes y definiciones del trabajo.

OBEJTIVOS GENERALES

• La finalidad de este trabajo es comprender la Unidad No II
• Utilizar adecuadamente los entornos de la Plataforma virtual y sus ayudas
• Desarrollar cada una de las actividades y aportar criterios a las mismas

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Responder cada una de las actividades que presenta la guía y aportarlas en Foro general con el fin de conocer los diferentes puntos de vista de nuestros compañeros.
• Estudiar los temas del Syllabus de la Unidad II para poder desarrollar adecuadamente esta actividad.
• Comprender y analizar las diferentes respuestas de los compañeros y dar aportes de mejoramiento y solución.

JUSTIFICACION

Este trabajo es de vital importancia ya que nos enseña a conocer los temas referentes a la Administración Social y estratégica, nos amplía conocimientos que puede abarcar en sí este tema.

DESARROLLO DE ACTIVIDADES

Actividad No. 1: En relación al siguiente video: https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw. Luego de ser visto presenten una definición de lo que es la Administración, construyan una explicación de la definición presentada y la importancia de esta ciencia, sus características y aplicaciones en una empresa.

La administración es una ciencia social que consiste en realizar diferentes procesos que se basan en la planeación, organización, dirección y control que están influenciados para dar resultados y cumplir unos objetivos estratégicos el cual lo define la organización.

Planeación: en la organización funciona con la participación de la gerencia y equipo de trabajo administrativo y operativo con el fin de cumplir una meta y objetivos a satisfacción del cliente.

Organización: Se da con la creación de una misión y visión de la empresa, infraestructura y personal idóneo, contando con sus  diferentes departamentos para cumplir una serie de actividades y conseguir objetivos propuestos.

Dirección: es la unidad jerárquica que cuenta con gerente, director, coordinador, supervisor y obreros que cumplen órdenes, funciones y responsabilidades para el desarrollo de diferentes actividades.

Control: se realiza con el fin de garantizar eficiencia y eficacia en diferentes tipos de actividades para poder cumplir y conseguir los objetivos propuestos en los tiempos y costos previstos.

Actividad No. 2: Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planear; Organizar; Dirigir y Controlar, elabore una tabla de dos columnas en que en la primera columna indique la función administrativa y en la segunda columna haga descripción de la función administrativa.

Actividad No. 3: Realicen un mapa conceptual con la clasificación de las empresas acorde a la legislación colombiana.

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Actividad No. 4: Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus características y generalidades, cómo funciona, cuáles son los benéficos y resultados de poderla implementar en una empresa.

La planeación estratégica está fundamentada en establecer las metas correctas y después elegir los medios correctos para así elaborar, desarrollar y poner en marcha distintos planes operativos y administrativos por parte de las organizaciones, con la intención de alcanzar y cumplir los objetivos planteados.

La función principal de la planeación estratégica es ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos para así estar vigente, estando siempre al día en sus competencias tanto externas como internas. Todas las organizaciones micro, pequeña, mediana o grande saben lo que acontece a su alrededor, teniendo en cuenta la creatividad y confianza en los procesos para generar satisfacción en el cliente.

La Planeación y creatividad deben ir de la mano siendo estos complementos por sí mismas, siempre hay que alcanzar la satisfacción del cliente ofreciendo productos o servicios.

Incluye las metas y los objetivos para cada área crítica del negocio, entre los que se encuentran la organización, la administración, la mercadotecnia, las ventas, los clientes, los productos, los servicios y las finanzas.

Estas áreas comerciales se distribuyen en un sistema integrado que permite que la organización pueda trazar una ruta de manera exitosa y encaminarse a cumplir sus metas.

Las características son las siguientes:

• Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes.
• Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.
• Establece un marco de referencia general para toda la organización.
• Se maneja información fundamentalmente externa.
• Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de planeación.
• Normalmente cubre amplios períodos.
• No define lineamientos detallados.
• Su parámetro principal es la efectividad.

Actividad No. 5: Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen una, sobre la misma presenten una descripción general sobre su funcionamiento, sus características y forma como benefician tanto a los trabajadores como la sociedad en general, presenten las características principales de cómo opera la cooperativa identificada.

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Financiera Comultrasan es una cooperativa –de origen santandereano- especializada en el ahorro y crédito. Es una empresa de derecho privado y sin ánimo de lucro.

MISIÓN
Nuestra pasión es mejorar su vida generando desarrollo social y soluciones financieras.

VISIÓN
Su confianza y nuestro compromiso nos inspiran a ser la cooperativa modelo del país con actividad financiera.

RESEÑA HISTÓRICA

En 1962 un grupo de hombres con visión empresarial, pensaron en la necesidad de crear un organismo de carácter financiero que funcionara paralelamente a la Unión de Trabajadores de Santander: UTRASAN UTC. Fue así, como 33 asociados hicieron un aporte de $350 de capital social y concretaron su sueño el 23 de noviembre del mismo año.

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