Introducción y principales características de las actividades de innovación

4.1. Introducción y principales características de las actividades de innovación

4.1. Este capítulo proporciona un marco para medir las actividades de innovación empresarial,

que se definen en el Capítulo 3 como “todas las actividades de desarrollo, financieras y comerciales,

emprendidas por una empresa, que pretenden resultar en una innovación ”llevada a cabo durante el

período de observación para la recopilación de datos. Por lo tanto, este capítulo trata sobre la medición

de los esfuerzos de innovación , complementando la medición de las innovaciones como resultados que

se trataron en el capítulo anterior.

4.2. Las actividades de innovación empresarial tienen las siguientes características:

• Las empresas pueden realizar actividades de innovación internamente u obtener bienes o servicios para

actividades de innovación de organizaciones externas.

• Las actividades de innovación pueden posponerse o abandonarse durante el período de observación

por múltiples razones.

• Las actividades de innovación pueden crear conocimiento o información que no se utiliza para

introducir una innovación durante el período de observación. Esto incluye conocimiento

de actividades que no cumplen con sus principales objetivos de innovación.

• Las empresas pueden utilizar los resultados de sus actividades de innovación, incluidas las innovaciones,

conocimiento y nueva información para su propio beneficio dentro del período de observación,

que pueden retener los resultados para su propio uso hasta una fecha posterior, o pueden transferir,

vender o licenciar los resultados a otras empresas u organizaciones.

4.3. Las diferentes actividades de innovación suelen estar vinculadas entre sí como parte de una estrategia orientada a objetivos.

proceso que puede requerir múltiples pasos recursivos antes de resultar en una innovación.

Las actividades de innovación pueden realizarse de manera informal o seguir un enfoque sistemático que incluya

procesos organizados y formales para evaluar oportunidades para introducir cambios, para

ejemplo mediante el uso de métodos de análisis, creatividad y resolución de problemas.

4.4. Muchas actividades de relevancia potencial para la innovación pueden llevarse a cabo para otros

propósitos que sirven para mejorar el desempeño comercial sin que necesariamente estén destinados

para la innovación. De hecho, es posible que algunas empresas no sean conscientes del potencial de innovación de sus

actividades . En este capítulo se recomienda recopilar datos sobre una variedad de aspectos relevantes para la innovación.

actividades , para todo tipo de empresas, incluidas las no innovadoras. Esta recomendación es

en reconocimiento del valor de tales datos para la investigación del desempeño (por ejemplo, productividad)

efectos de los gastos que no están directamente relacionados con la innovación en comparación con los que sí lo están.

Además, los datos sobre gastos de capital basado en conocimientos (KBC) (propiedad intelectual

[PI], know-how , habilidades, etc.) y capital tangible (equipos, edificios, maquinaria, etc.)

son útiles para analizar el cambio tecnológico incorporado.

4.5. Datos cualitativos sobre la participación empresarial en diferentes actividades de valor potencial para

La innovación puede proporcionar evidencia sobre las capacidades de todo tipo de empresas , ya sea

innovadoras o activas en innovación (ver subsección 3.5.1) - , las actividades específicas que las empresas

emprender para desarrollar innovaciones, y los tipos de actividades que se llevan a cabo internamente

versus adquirido de fuentes externas. Esta información se puede utilizar para crear diferentes

perfiles de cómo las empresas innovan e identifican los diferentes tipos de conocimiento y otros

activos que se utilizan para desarrollar innovaciones.

4.6. Las actividades de innovación pueden ser manejados como separados “ proyectos de innovación ” o emprendidas

como una adición ad hoc a otras funciones comerciales. Todas las actividades para la innovación exhiben algunos

grado de superposición o estrecha interrelación y puede realizarse de forma secuencial o simultánea

para uno o más proyectos de innovación.

4.7. Este capítulo está estructurado de la siguiente manera. La sección 4.2 de este capítulo identifica ocho

tipos de actividades que son relevantes para la innovación. La sección 4.3 contiene orientación sobre la recolección

datos cualitativos sobre la incidencia de las actividades de innovación en las empresas. Dos métodos de recolección

Los datos de gasto en actividades de innovación se describen en la sección 4.4. La sección 4.5 proporciona

sugerencias para la recopilación de datos adicionales sobre actividades de innovación. La sección 4.6 resume

las recomendaciones de este capítulo.

4.2. Tipos de actividades de relevancia para la innovación

4.8. Este capítulo identifica ocho grandes tipos de actividades que las empresas pueden emprender en

búsqueda de la innovación:

1. actividades de investigación y desarrollo experimental (I + D)

2. Ingeniería , diseño y otras actividades laborales creativas.

3. actividades de marketing y valor de marca

4. Actividades relacionadas con la propiedad intelectual

5. actividades de formación de empleados

6. actividades de desarrollo de software y bases de datos

7. actividades relacionadas con la adquisición o arrendamiento de activos tangibles

8. actividades de gestión de la innovación .

4.9. Si bien estas actividades pueden ser parte de los esfuerzos de innovación empresarial, es posible que no

llevado a cabo con ese objetivo explícito. La medición de estas actividades genéricas

complementa la caracterización de las empresas como innovadoras activas o no activas, según se define

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