Investigacion Y Desarrollo

ENSAYO SOBRE LA LECTURA

(HARVARD BUSINESS REVIEW)

PROFESOR

ÁLVARO QUINTERO RAMÍREZ

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE LA CAMARA DE COMERCIO DE BOGOTA

(UNIEMPRESARIAL)

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PROMOCIÓN 17

14 DE ABRIL DE 2013

BOGOTÁ D.C.

ENSAYO SOBRE LA LECTURA - HARVARD BUSINESS REVIEW

La innovación implica la generación de una idea que puede afectar a la puesta en marcha de un nuevo producto, a los procesos de producción y/o de comercialización, a la gestión de las personas, a las relaciones con otras empresas, entre otros muchos aspectos. Innovar es un proceso que abarca desde la generación de la idea de que se trate, hasta su implementación y evaluación. Un proceso que, teniendo en cuenta el actual escenario socioeconómico, se ha convertido prácticamente en una obligación para todas las empresas, con independencia de su tamaño y de la actividad que realicen, hasta tal punto que, en la mayoría de los casos, la posición competitiva en el mercado está directamente ligada a su capacidad para introducir cambios que supongan a la empresa o a la clientela un valor añadido en relación a un producto, servicio o proceso existente. Sin embargo, los procesos de innovación son todavía bastante desconocidos para muchas microempresas y pymes, a pesar de que en ocasiones se aplican procesos similares sin que se sea plenamente consciente de ello.

En el caso de Procter & Gamble, ellos siempre están pensando en el constante crecimiento de la mente abierta del consumidor y por tanto establece estrategias adecuadas y que van a la vanguardia del momento que se debe innovar también la implementación de un nuevo producto , o de un cambio cualitativo en un producto ya existente; la introducción de un nuevo proceso; la apertura de un nuevo mercado; el desarrollo de nuevas fuentes para el suministro de materias primas y búsqueda de nuevas materias primas; la introducción de cambios en la organización y la gestión de la empresa.

Las empresas actualmente esperan a que haya un declive en el mercado o en sus propias ventar para pensar en estrategias inmediatas de innovación, puede que esta sea una de las diferencias mas relevantes ante el caso de Procter & Gamble ya que factores no tecnológicos, tales como los intangibles que forman parte del capital intelectual de una organización que dedican gran cantidad de tiempo y dinero a la exclusividad entre la conexión en redes entre las empresas como potenciadores de la creación de innovación y la capacidad de aprendizaje y absorción, estas conexiones y redes son agrupadas bajo el término de capital relacional y que va de la mano con el capital intelectual que esta enfocado en desarrollar potencial de innovación

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