Justo A Tiempo
Enviado por Brandon28 • 2 de Marzo de 2015 • 660 Palabras (3 Páginas) • 226 Visitas
Justo a tiempo (just in –time) es una filosofía japonesa utilizada a principios de los años 7, la filosofía JAT refiere a producir pero cumpliendo excelentemente las exigencias de los clientes.
Alrededor de los años 80 en los estados unidos decidieron estudiar porque del éxito de las principales industrias japonesas identificando los puntos clave como e l respeto a la gente y como se eliminaban los desperdicios esta filosofía recibió el nombre justo a tiempo”
El objetivo es imponer un equilibrio, una sincronización y un buen flujo en las fabricas o empresas para mejorar y lograr la calidad ofreciendo un buen producto, un buen servicio, desde el primer momento de su funcionamiento; todo esto con la participación de lodos empleados con un buen espíritu de trabajo para lograr todos los objetivos propuestos.
El JAT comenzó a desarrollarse en empresas que querían ser competitivas comenzando por la industria automotriz y tecnológica; todo esto después de la Segunda Guerra Mundial, el sistema trata de llegar a un estado ideal, donde las cantidades de la producción sean iguales a las cantidades de las entregas.
el JAT el término despilfarro significa eliminar todos los insumos o recursos que no añaden valor al producto como por ejemplo tener un inventario inactivo que es despilfarro, como también mantener un personal innecesario o subutilizado de acuerdo a su capacidad, como también cuando una maquinaria tiene capacidad para fabricar una cantidad producto pero en realidad produce menos.
La filosofía industrial JAT, define los desperdicios como todo lo que excede a la inversión precisa en materia prima, mano de obra y costos de fabricación, necesarios para elaborar un producto y su función es Aumentar las utilidades eliminando los costos que generan los inventarios innecesarios, Mejorar la posición competitiva de la empresa al incrementar la calidad y flexibilidad en la entrega a los clientes. También se eliminan todas aquellas actividades que no agregan valor, lo que origina efectos positivos en las utilidades y en la competitividad de la empresa.
La misión de JAT es reducir los costos de los inventarios impulsando el proceso de producción por que diseña estrategias necesarias para mantener los inventarios que se necesiten, lo cual conlleva un análisis cuidadoso de compras, producción y ventas, evitando de esta manera mantener inventarios innecesarios pero garantiza la completa satisfacción del cliente, a la vez que se minimizan los costos A través de un programa de mejoramiento continuo que proporcionando Productos de perfecta calidad; En las cantidades necesarias; En el momento en que se necesitan; y con un Costo total de entrega más bajo.
La aplicación de el JAT tiene muchas ventajas entre las cuales se puede nombrar la productividad de mano de obra; la capacidad de los equipos; Reducción en el tiempo de fabricación; Reducción en los costos por fallas;
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