Justo A Tiempo

INTRODUCCIÓN

Con el objetivo de dar a conocer una de las formulas para, lograr la excelencia

empresarial y que en muchas de las empresas no conocen como mejorar no tanto sus

niveles de producción, sino sus índices de calidad, utilidades, mejores espacios en los

almacenes, así como una fuente de ventaja competitiva hacia las empresas, tenemos el

método del justo a tiempo, o mejor conocido como; “la filosofía del JIT”.

Filosofía, la cual adoptaron y desarrollan los japoneses en sus industrias, y estos

tomados para muchos empresarios como ejemplo a seguir, en cuanto a sus elevados

índices de producción y excelente calidad en sus productos, bueno y ni que hablar de

los tiempos de producción de los mismos, ya que es por muchos sabido que Japón es

una de las principales competencias mundiales en cuanto a la producción se refiere.

Y es así como debemos de tomarlos como un ejemplo para mejorar la producción en las

empresas de nuestro país, empezando a implementar adoptar el método que

continuación les presento como una filosofía empresarial, la cual si se es bien

implementada, lograra índices competitivos superiores a las de otras empresas

obteniendo un mejor desarrollo en la empresa y por consecuente en nuestro país. DESARROLLO:

Existen diversos métodos de costeo para calcular los costos de los productos, así como

estrategias de mercadotecnia para mejorar la publicidad o demanda de los productos,

también excelentes sistemas para producir productos de manera rápida y satisfacer la

demanda de mercado.

Todo esto con el fin de lograr una producción satisfactoria en la empresa, obteniendo

mejores resultados y utilidades que la competencia; excelencia empresarial competitiva.

Mucho se ha mencionado que la forma ideal para que, la calidad de los productos y

contar con altos niveles de producción en la empresa, es lograr que los empleados

trabajen de manera rápida, con el objetivo de producir mas en menos tiempo,

satisfaciendo, incluso mas de la demanda de mercado esto con la creencia de que si se

tiene una buena producción se lograran mejores utilidades, encaminado claro, con un

sistema de mercadotecnia.

Existió la creencia en tiempos pasados, de que si una empresa quiere ser rentable deberá

de satisfacer a su mercado meta, así como también generar una muy buena producción.

Y no importando tanto la calidad o materiales de los productos, e incluso la

insatisfacción de los empleados de la empresa.

Es así como llegamos a una excelente alternativa de mejorar las deficiencias que

pudiesen existir en la producción de diversas empresas, no para elevar los niveles de

producción, si no en especifico aprovechar al máximo todos los recursos de la empresa;

materiales, humanos, técnicos e incluso aprovechar las áreas de la empresa en cuento a

los espacios del almacén al máximo.

La forma para mejorar o satisfacer conmemores resultados las necesidades de

producción que se presentan en las empresas, que a mi parecer y a la de muchos autores que cito en este ensayo es la de ; implementar la metodología del justos a tiempo, o

mas conocido como, la filosofía manufacturera del “JIT”. Este concepto es utilizado en

Japón, donde vieron esta necesidad de dar productos de buena calidad pero también con

un alto nivel de producción, reduciendo mermas y desperdicios, así como espacios en

los almacenes de materias primas y de productos terminados. Con el paso del tiempo y

su implementación en algunas empresa interesadas en los cambios y arriesgadas para

beneficios de sus empresas, ha venido mejorando la manera de operara en las empresas,

convirtiéndose en una fuente fuerte, ventaja competitiva y de excelencia empresarial.

El objetivo primordial de este método en la aplicación en las empresas es sin duda la

excelencia empresarial y de producción para generar competitividad. Sin embargo

existe otra alternativa de solución que propone la filosofía del “JIT”, es la de eliminar

al máximo y en su totalidad, las cantidades de desperdicios en la producción y

entendiéndose este termino no solo como en lo físico, que se refiere a los materiales en

la elaboración de los productos, si no también a mejorar cualquier actividad que pueda

aumentar el precio de los productos como ; las actividades de inspección, la guarda y al

almacén de los inventarios, materias primas y productos terminados.

Logrando revolucionar de muchas formas la manera de operar de las empresas

convirtiéndose en lo mencionado anteriormente; en una ventaja competitiva

empresarial.

El concepto de justo a tiempo o también conocido como ; sistema de producción sin

inventarios, debido a uno de sus objetivos principales, lo podemos definir de de la

siguiente manera; se basa en la filosofía de reducir al mínimo el tempo requerido para

producir un articuló y que llegue al consumidor, lo que implica reducir el tipo de

entrega de los proveedores, el tiempo de producción entre las diversas etapas de manufactura y el tiempo de distribución de los artículos terminados a los clientes. Esta

nueva filosofía manufacturera enfatiza la necesidad de producir sin defectos, con una

alota flexibilidad manufacturera sin interrupciones e inventarios.

Como ya sabemos esta nueva metodología en si lo que busca es, procurar al máximo el

aprovechamiento del tiempo de la producción en la industria, abatir el lapso de entrega

del material, por los proveedores; de las etapas de fabricación, y de la distribución a los

clientes. Trata de fabricar el producto en las cantidades estrictamente requeridas,

eliminando los desperdicios, los defectos, los llamados cuellos de botella, buscando

alcanzar la calidad total, pretendiendo minimizar los inventarios de materiales de

productos semielaborados y otros procurando alcanzar,

...