KAIZEN VS INNOVACIÓN

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Universidad “Dr. José Matías Delgado”

Materia:

Estudios Organizacionales 2-1

Alumnos:

Chicas Huezo, María Elizabeth

Grupo:

GI

Jueves, 01 de diciembre del 2016

Antiguo Cuscatlán

Contents

Introducción o Resumen Ejecutivo        2

Objetivos:        3

Objetivo General:        3

Objetivos Específicos:        3

JUSTIFICACIÓN        4

DELIMITACION        5

¿SIN INVERSIÓN NO SE PUEDE MEJORAR?        5

KAIZEN VS INNOVACIÓN        5

MARCO HISTORICO        7

MARCO CONCEPTUAL        8

MARCO TEORICO        9

LAS 5’S DE LA MEJORA CONTINUA        9

INICIALES DE LAS 5’S        10

SIGNIFICADO DE LAS 5’S        10

Técnicas o sistemas complementarios que se utilizan con Kaizen        11

Beneficios de Kaizen        13

Es factible implementarlo en El Salvador        13

Aspectos para considerar y tener éxito en la implementación        14

Factores Críticos de Éxito        15

Mediante los 7 paso de implementación de Kaizen        16

Implementación cronológica de Kaizen de la empresa FACUSA        16

Conclusiones        18

Recomendaciones        19

METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION        20

Bibliografía        22

GLOSARIO        23

ANEXOS        24

Introducción o Resumen Ejecutivo

El significado de la palabra Kaizen es el mejoramiento continuo. El sistema Kaizen surge en Japón por las fuertes necesidades que tuvo la nación luego de que el país perdiera la segunda guerra mundial. Además, en ese momento la isla japonesa se vio muy afectada en cuanto a sus recursos naturales en comparación con las demás potencias occidentales. Es por esto que Japón se vio en la necesidad de superación como nación y poder dar sustento a su gran población en crecimiento.

Hoy en día este sistema no solo es aplicado en el ámbito empresarial, sino más bien, ha trascendido hacia el hogar y cualquier tipo de organización incluso aunque esta no sea de índole empresarial.

La filosofía del Kaizen utiliza en círculo de Deming como herramienta para la mejoría continuada. Este círculo también es llamado PDCA por sus siglas en inglés, las cuales se pueden desglosar de la siguiente manera:

• Plan (planear): el equipo establece una meta de trabajo, analiza su problema y se define un plan para solucionarlo.
• Do (hacer): una vez se ha aceptado por todos el plan de acción este se pone en marcha.
• Check (verificar): luego de la implementación y pasado un tiempo desde su funcionamiento se analizan los resultados obtenidos.
• Act (actuar): una vez revisados los resultados se analiza si el plan de acción debe ser modificado o no.

Los valores principales para la implementación del kaizen deben contener de mucho compromiso y una gran disciplina en todos los niveles de la organización. Estos dos valores hacen que el Kaizen difiera de otras metodologías.

Las personas u organizaciones que optan por el Kaizen luego de solucionar un problema continúan el proceso de mejora y no se detienen a esperar que surja otro problema.

Objetivos:

Objetivo General: Hacer posible la mejora continua y lograr de tal forma los más altos niveles en una serie de factores

Objetivos Específicos:

• Evaluar y buscar soluciones para la mejora del ambiente de trabajo.
• Eliminación o reducción de los costos o despilfarro de la empresa u organización.
• Eliminación de la pérdida de tiempo en procesos desactualizados o procesos no necesarios, busca la practicidad.
• Identificar los diferentes procesos de implementación para obtener éxito en la empresa.
• Verificación de los procesos para obtener buenos resultados, y ver el área que se encuentra más afectada.
• Tomar buenas decisiones, analizando los diferentes problemas y lo que se necesita mejorar a futuro.

JUSTIFICACIÓN

Esta investigación sirve para aquellas organizaciones públicas y privadas que cada vez valoran más la importancia de contar con planes estratégicos que les permita alcanzar el nivel de liderazgo que se proponen.

El estudio también propicia el interés hacia el micro empresario y/o estudiantes que estén por terminar su carrera que vayan relacionadas al tema.

También esta investigación será de suma importancia para todas aquellas empresas que deseen obtener mayores ganancias y menores perdidas, y algo muy importante mejorar sus servicios.

Con esta investigación inculcaremos una disciplina para tener un beneficio mutuo,  tanto para la empresa; abarcando desde sus gerentes, obreros, maquinarias… hasta llegar al cliente.

Trabajar bajo la filosofía kaizen significa que se ha realizado un progreso, que se hace un trabajo con pocas improductividades y alto rendimiento

DELIMITACION

¿SIN INVERSIÓN NO SE PUEDE MEJORAR?

En la actualidad es común partir de la premisa de que para ejecutar una mejora debe efectuarse una inversión de recursos económicos y de tiempo sustancial, más aún, cuando se tratan de cambios en los sistemas de información, o en la tecnología clave de la organización.

Si bien la inversión sustancial de recursos busca mejoras representativas de los procesos, en muchos casos no es imprescindible invertir para mejorar, basta en ocasiones con aprovechar uno de los capitales más infravalorados que posee una organización, como lo es el capital intelectual de su recurso humano. Este capital tiene una serie de particularidades que lo hacen clave, una de ellas es que se manifiesta en forma de experiencia a través de las personas que a lo largo de los años se encuentran al frente de las operaciones, razón por la cual tienen una capacidad potencial de identificar oportunidades de mejora. Kaizen ofrece la posibilidad de aprovechar este capital y conseguir mejoras continuas con un mínimo de inversión.

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