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Kola Real


Enviado por   •  17 de Junio de 2013  •  3.246 Palabras (13 Páginas)  •  524 Visitas

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CAPÍTULO I:

DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

1. DATOS GENERALES

1.1. Razón Social de la Empresa : Empresa de Confecciones Sebastián EIRL

1.2. RUC : 20485962311

1.3. Jefe Superior : Sr. Rogger Inga Díaz

1.4. Jefe Inmediato : Srta. Graciela Gutiérrez Mayta

1.5. Dirección de la Empresa : Av. Leoncio Prado Nª 629

1.6. Provincia y Distrito : Huancayo - Chilca

1.7. Teléfono de la Empresa : 064-214952

1.8. Teléfono del Jefe Inmediato : 964043693

2. DATOS DEL PRACTICANTE

2.1. Nombre dela Practicante :Emmaline Del Milagro Manrique Cortez

2.2. Dirección : Condominio Del Prado Mz. B Lt. 9 – San Carlos

2.3. Distrito : Huancayo

2.4. Celular : 964304774

2.5. Correo Electrónico : emita.misteriosa@gmail.com

2.6. Escuela Profesional : Ingeniería Industrial

2.7. Fecha de Inicio de Prácticas : 12/09/2011

2.8. Fecha de Término de Prácticas :09/01/2012

2.9. Total de Horas de Prácticas : 336

2.10. Cargo que Ocupó : Practicante de Producción

2.11. Área de Prácticas : Área de Producción – Confección de Camisas

3. BREVE RESEÑA HISTÓRICA DE LA INSTITUCIÓN

A finales de 1996 por inquietud de 2 jóvenes comerciantes que decidieron asociarse para la confecciona de prendas de vestir; tales como: camisas; denominándose en ese entonces “JAIR” su lanzamiento y aceptación no fue el esperado se considero como bajo en un inicio pero este fue aumentando ya a finales del año de 1997 se veía un deseo de independizarían por parte de los socios, fue así que en Enero de 1998 camisas “JAIR” se disolvió y dio paso al nacimiento de camisas “JHAYR” y “ROGGER’S".

Camisas “ROGGER’S” fue creada el 29 de Enero de 1998, en sus inicios solo conto con un local de producción y uno de comercialización, en ese año se adopto una política de publicidad.

En 1999 ya se notaba un nivel de aceptación mayor por parte de la población del segmento socio económico C, también se atendieron pedidos hacia Ayacucho, Satipo, La Oroya, La Merced, ese mismo año apertura una tienda y tanto su volumen de ventas como el de producción se elevo y se renovó la maquinaria.

Para el año 2001 contaba ya con cuatro locales donde venden sus productos también han notado un crecimiento en la demanda de sus productos, esto se vio reflejado según un estudio de mercado realizado este año en la ciudad de Huancayo ha reflejo un posicionamiento del 20% en el mercado local convirtiéndolo en el líder en su línea de la zona centro.

En el año 2008 la Marca de camisas ROGGER´S fue la única empresa textil que obtuvo la certificación de Buenas Practicas de Mercadeo y Manufacturas con un volumen de producción continuo y sobre todo con el pilar de la mejora continua es son las 5S, y una mejora continua.

4. ACTIVIDADES DE LA INSTITUCIÓN

• Actividad Comercial: Fábrica de Prendas de Vestir.

La organización se dedica a la producción se prendas de vestir como son: Camisas, Sacos, Pantalones, Corbatas, Ternos y Uniformes de diferentes instituciones de la localidad y la región, y a la comercialización de la misma en la ciudad de Huancayo con 7 tiendas, en la ciudad de Lima, y en Ayacucho.

5. VISIÓN

La empresa confecciones Sebastián E.I.R.L. se proyecta al 2013: Ser una de las empresas exportadoras de la región y la empresa líder en el sector confección en prendas de vestir para caballeros, damas y niños, en ropa formal y casual con tecnología de avanzada, espíritu creativo, innovador y haber minimizado al máximo nuestros errores; identificados y reconocidos como tal por los clientes de la región.

6. MISIÓN

Brindar prendas de vestir, formal y casual, de calidad óptima que dan elegancia y distinción; a través de la innovación de productos y procesos, la constante capacitación a los colaboradores; reduciendo errores, mejorando continuamente y brindando un trato personalizado para la satisfacción y deslumbramiento de nuestros clientes.

7. POLÍTICA DE CALIDAD

• La Empresa de Confecciones Sebastián E.I.R.L. es una empresa que confecciona y comercializa prendas de vestir, formal y casual, de calidad óptima para damas, caballeros y niños en el mercado de la Región Centro.

• Nuestra cultura de trabajo es identificarnos y comprometernos para elevar a diario el nivel de la calidad de productos, servicios, procesos, personas y trato amable para con nuestros clientes.

• Nuestra Filosofía es: “Nosotros no tratamos, lo hacemos y lo hacemos bien”, “Aquí todo se realiza en un tiempo determinado respetando los tiempos planificados”.

• Existen los términos de “nos anticipamos a los hechos”, “Todo es posible”.

• Nuestro compromiso y motivación es trabajar día a día en el cumplimiento de las BPMM y hacer con calidad nuestra labor mediante la mejora continua.

8. ORGANIGRAMA

CAPÍTULO II:

DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES REALIZADAS

1. DESCRIPCIÓN DEL PUESTO LABORAL

El puesto laboral tiene como función:

• Coordinar y organizar el control de los lotes de producción.

• Programación y control de las prendas a confeccionar en función a las órdenes de producción emitidas por la administración.

• Realizar el seguimiento y control para el cumplimiento de tiempos de entrega.

• Controlar el uso óptimo de los recursos tiempo, hombre y máquinas.

• Realizar el control de los productos terminados del área de confección de camisas.

• Supervisar el correcto cierre de remesas, verificando las cantidades y contrastándolas con los informes de almacén.

2. ACTIVIDADES DESARROLLADAS

Las actividades realizadas dentro de la empresa estuvieron auditas por la administradora de la empresa Srta. Graciela Gutiérrez Mayta, quien estuvo dirigiendo y verificando la realización de las actividades que se desempeñaron día a día.

La programación de actividades ha sido estructurada en base al cuadro que se detalla en el Anexo Nº01, considerando las etapas seguidas dentro de la empresa, manejando como área funcional la de confección de camisas, la misma que fue asignada por la administración general de la empresa. Las especificaciones de la programación mensual se observan en los Anexos Nª2, Nª3 y Nª4.

2.1. ANALISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA

En primera instancia se tuvo que realizar un diagnóstico de actividades de la

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