LA CULTURA DE LA ORGANIZACION

[pic 1]                                                                                                                                07/03/2021

    Universidad autónoma de chihuahua[pic 2]

       Facultad de ciencias políticas y sociales

• Organizaciones y administración

• Docente: Jesús Esteban Piñón Olivas
• Alumno: Erick Juárez Pacheco
• Grupo: 3G2
• Matricula:327841

LA CULTURA DE LA ORGANIZACION

Las organizaciones también tienen una personalidad y la llamamos cultura.

¿Qué es la cultura de la organización?

Estos valores y experiencias determinan en gran parte lo que perciben los empleados y cómo reaccionan a su mundo. Cuando enfrentan problemas o dificultades, la cultura de la organización influye en lo que pueden hacer y en su manera de conceptuar, definir, analizar y resolver los problemas.

Culturas débiles y fuertes

Cuanto más acepten los empleados los valores fundamentales de la organización y cuanto más se comprometan con ellos, más fuerte es la cultura. Que la cultura de una organización sea fuerte, débil o haya algún punto común entre ellas depende de factores como su tamaño, antigüedad, rotación de los empleados y fuerza con que se originé la compañía. Ahí no es probable que la cultura ejerza mucha influencia en los gerentes.

Es fácil entender por qué una cultura fuerte favorece el desempeño. El inconveniente es que una cultura fuerte impide a los empleados ensayar nuevos métodos, en particular durante periodos de cambios acelerados.

El origen de /a cultura

El origen de la cultura de una organización manifiesta la visión o la misión de sus fundadores. Su intención puede ser enérgica o puede tratar a los empleados como familiares. Los fundadores establecen la primera cultura proyectando una imagen de lo que debe ser la organización.

Como se sostiene /a cultura de una organización

Cuando se establece una cultura, la sostienen varias prácticas de la organización. Los actos de los directores también tienen efectos importantes en la cultura de la organización. La organización debe ayudar a sus empleados a adaptar su cultura mediante la socialización, que es el proceso por el que los empleados asimilan la manera que tiene la organización de hacer las cosas. La cultura original se deriva de la filosofía del fundador.Esta cultura influye en los criterios con que se contrata al personal.

¿Como aprenden la cultura los empleados?

La cultura se trasmite a los empleados de varias maneras. Para que los empleados aprendan la cultura, las anécdotas de las organizaciones arraigan el presente en el pasado, explican y legitiman los usos actuales y ejemplifican lo que es importante para la organización. La disposición de las instalaciones, el atuendo de los empleados, los autos que se dan a los ejecutivos y el avión de la corporación son ejemplos de símbolos materiales. El "icono" de la compañía transmite la cultura, aunque la organización evoluciona y cambia.

Los símbolos materiales comunican a los empleados qué es importante, el grado de igualdad que quiere la dirección y los comportamientos qué sé esperan y se consideran apropiadas. Muchas organizaciones y unidades usan el lenguaje como modo de identificar a los miembros de una cultura. Al aprender este lenguaje, los miembros dan fe de que aceptan la cultura y de que están dispuestos a conservarla.La cultura de una organizaci6n es especialmente importante para los gerentes, porque define lo que pueden hacer y lo que no.

Espiritualidad y cultura de la organización

Las organizaciones que promueven una cultura espiritual aceptan que las personas tienen una mente y un espíritu, que buscan un significado y una finalidad en su trabajo, y que quieren tratar con otros seres humanos y ser parte de una comunidad. Los empleados buscan los medios para contrarrestar las tensiones y presiones del ritmo turbulento de la vida. Características en las organizaciones espirituales. Las organizaciones espirituales erigen sus culturas alrededor de una finalidad significativa.

Cultura organizacional de Kentucky Fried Chicken (KFC)

CULTURA ORGANIZACIONAL

KFC como organización:

• Conjunto de valores/expresiones que influyen en la forma en que actúan los miembros de una organización.

• Mezcla de supuestos, conductas, relatos, mitos, normas, valores, actitudes, etc.

• Su cultura organizacional contribuye positivamente al desarrollo de la organización.
• Los nuevos empleados cuentan con capacitación.

• Se realizan reuniones mensuales donde se brinda resultados individuales.

• Tiene una cultura fuerte.

DISEÑO ORGANIZACIONAL

¿Centralización o descentralización?

Organización centralizada, el poder se concentraríaen la parte superior de la jerarquía de la empresa.

Organización con un enfoque de descentralización delega la autoridad en todos los niveles de gestión de la organización.

KFC es una organización descentralizada.

Departamentalización:

DISEÑO ORGANIZACIONAL

• Permite hacer un conjunto de tareas similares, subordinarlas.
• Tener un mayor control y plan de acción al administrarlas
• Causa Interdependencia

KFC:

• Marketing
• Producción

• Busca sostener una actitud continua para sus clientes.
• KFC cuenta con una organización sin fines de lucro “KFC fundantion”.

• Ofrecen becas a los trabajadores por horas a alcanzar sus sueños estudiantiles.

• Existe un Green Marketing.

• Otro programa a nivel global, es el “código de conducta para los proveedores”.
• “Caritas Felices”

Transparencia empresarial

Productividad

...