“LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y EL LIDERAZGO” POR: GUSTAVO MUTIS

 “LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y EL LIDERAZGO” POR: GUSTAVO MUTIS 

1. ¿En qué consiste la gestión del conocimiento al interior de las organizaciones? 

 R/Es la esencia de aprender y adquirir nuevos conocimientos desde la educación propia y tanto el individuo como la empresa aprenden desarrollando creatividad, imaginación e intuición. Visto en las organizaciones como bases fundamentales para nuevo conocimiento.

Es crear un proceso constante para encontrar, clasificar, usar, actualizar, utilizar, etc. evolucionando el conocimiento de una persona a otra por medio de las experiencias.

También consiste en que se convierta en el activo principal de la empresa para que su ventaja competitiva sea el conocimiento generando valor agregado a cualquier servicio o producto en el mercado

1. ¿Cuál es el papel que Juega el gerente actual en el gerenciamiento de la gestión del conocimiento? 

R/Consiste en promover la creatividad y el aprendizaje de todos los integrantes, en aprender y desaprender creando así una cultura al interior de la empresa generando un ambiente libre de pensamiento, donde cada persona es aportante al proceso de aprendizaje propio y de la organización.

Es el encargado de generar estrategias para que el conocimiento sea compartido y no individualizado, hacer partícipe a las personas en la toma de decisiones de un objetivo grupal desarrollando un liderazgo competitivo.

1. ¿Cuáles son los rasgos del auténtico Liderazgo según Mutis? 

R/Un líder es capaz de reconocer los talentos y habilidades de sus colaboradores, es capaz de remover obstáculos que impidan la expresión individual del conocimiento, alcanza logros, cumple objetivos, tiene metas claras, enfrenta retos, también se caracterizan por su personalidad, logra que sus cambios y transformaciones sean perdurables en el tiempo.

1. ¿Cuál es la postura crítica del grupo frente al artículo? Relacionar los pros y los contras del mismo. 

R/En el artículo mencionan que el liderazgo es una responsabilidad de todos y que debemos borrar el esquema de líder salvador o héroe, lo cual podría quizá funcionar mejor si aceptamos un líder principal el cual dirija con los aportes y conocimientos aportados por cada integrante de la sociedad o la empresa, porque qué pasaría si todos quisiéramos ser líderes? Esto iría en contra de la estructura básica de liderazgo donde existen influidos e influyentes.

Compartimos mucho la idea de generar ambientes de expresión libre donde cada integrante se vuelva aportante desde su conocimiento y experiencia propia de su cargo.

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