“LA MEDICION EN LAS EMPRESAS”

YORDAN DAVID VARGAS CASTILLO

INDICADORES DE GESTION

ENSAYO

“LA MEDICION EN LAS EMPRESAS”

CARLOS ALBERTO VALBUENA QUIMBAYA

18 / OCTUBRE / 2015

BOGOTA D.C

LA MEDICIÓN EMPRESARIAL

INTRODUCCIÓN

Hoy en día en la gran mayoría, por no decir que en todas las empresas, es indispensable acuñar el término de “medición” que  conlleva a un estudio  del comportamiento  que,  a través  del tiempo, presenta cualquier variable económica relacionada con el resultado del valor  del  producto.  Para tener una idea más clara se puede entrar a hablar sobre  la  productividad, que  se  revela  como  una  de  las variables  clave  para  medir  la  eficiencia  y  la  evolución  de  los  sectores económicos, o de la economía en su conjunto, ya que sus mejoras pueden dar lugar  a  la  elevación  del  nivel  de  vida  de  las  sociedades  (Estiballo  y  Zamora,2002).

Al enfrentarse a presiones competitivas cada vez más fuertes, las empresas tienen  una  mayor  necesidad  de  coordinar  las  actividades  principales  en  una estrategia  coherente  que  integre  todas  y  cada  una  de  las  perspectivas funcionales.

Una de las características típicas  de  los  análisis es involucrar un proceso en que  la mayor parte de las empresas reconocen la necesidad de adoptar las perspectivas de mercado e identificar las limitaciones financieras, y que pocas incluyen las perspectivas críticas de  la administración  de  operaciones o de la producción.

Para dar comienzo al ensayo puedo dar a conocer que el objetivo del mismo es  revisar los aspectos más  relevantes  del  concepto  de medición,  la importancia del mismo en las empresas, y así mismo las ventajas y desventajas del uso del término y posterior aplicación.

DESARROLLO

Para empezar a hablar de medición, su importancia, ventajas y desventajas, primero que todo es indispensable tener una visión clara sobre a lo que se hace referencia cuando de medir se trata, por ejemplo a nivel empresarial, se puede decir que la medición es el “medio o mecanismo que permite a las organizaciones determinar cuáles son sus fortalezas y debilidades, que va desde su recurso humano hasta su producción, enfocado en la mejora continua de toda la empresa de manera armónica y activa” (Koontz H. Weihrich H, 1992).

La razón de medir, no sólo es detectar a tiempo fallas en los procesos, sino mejorar aquellos que marchan bien. Es importante hacerse varias preguntas en el proceso, una de ellas por ejemplo, ¿Por qué no evaluar un incremento en la meta, cuando el equipo logró alcanzar la actual? Un reto siempre viene bien para la organización que espera ser innovadora y seguida por sus competidores.

Pero medir requiere un esfuerzo tendiente a voluntad directiva y colaboración de los trabajadores, que generalmente son quienes entregan la información a la organización sobre el estado de los procesos. Sin embargo, cualquier forma de aligerar a los empleados la carga de registrar constantemente mediciones, es bienvenida. No hay muchas herramientas especializadas en registrar estas mediciones de una forma fácil, intuitiva y segura, sólo conozco una que brinda el beneficio de una interfaz amigable para quien mide, y gráficos útiles para quien evalúa el desempeño de los indicadores. Adicionalmente puede consultarse y actualizarse desde cualquier parte del mundo porque es una aplicación web, que brinda toda la seguridad posible a sus usuarios, ya que trabaja con protocolos.

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