LA SPORT LTDA

CRECIMIENTO RÁPIDO DE MERCADO

Cuadrante II

Cuadrante I

1. Desarrollo del mercado

1. Desarrollo de mercado

2. Penetración en el mercado

2. Penetración en el mercado

3. Desarrollo de producto

3. Desarrollo de producto

4. Integración horizontal

4. Integración hacia adelante

5. Venta

5. Integración hacia atrás

6. Liquidación

6. Integración horizontal

7. Diversificación concéntrica

Cuadrante III

Cuadrante IV

1. Reducción

1. Diversificación concéntrica

2. Diversificación concéntrica

2. Diversificación horizontal

3. Diversificación horizontal

3. Diversificación de conglomerado

4. Diversificación de conglomerado

4. Asociaciones

5. Venta

6. Liquidación

FUERZA COMPETITIVA

CONCLUSIONES

Rivalidad

Este mercado se ha caracterizado por la guerra de precios, siendo más intensa entre los competidores de menor participación en el mercado.  Sin embargo, éste sector se considera oligopólico, pues solo hay 3 competidores principales, de los cuales, Argos tiene el 56% de la participación, lo que se complementa con la inexistencia de leyes claras de antimonopolio con sanciones penales.                                                                                                                                    

Poder de Negociación Proveedores

Los principales participantes del mercado en su Estrategia Empresarial  enfocada en la búsqueda de la competitividad, mantienen una relación estrecha con sus proveedores de insumos, repuestos, materia primas, manteniendo una comunicación clara y constante, llevando a cabo un proceso de preselección, selección, desarrollo y retroalimentación de proveedores, acompañados de un monitoreo continuo frente a temas de servicio y calidad. Así se fortalece la relación,  se minimiza el riesgo y se crean aliados potenciales.

Poder de Negociación Compradores

El cemento es un producto que no  tiene mucha diferencia entre una marca y otra; adicionalmente, su calidad y su presentación no es muy distinta de un proveedor a otro.; tal situación le da un gran poder a los clientes al no poderse lograr un elemento consistente para conseguir la fidelización de clientes.

Sustitutos

Entre los productos sustitutos del cemento encontramos el Drywall y el componente asfáltico; por otra parte,  entre los productos complementarios se puede mencionar el hierro y concreto.                                                                                                                         La entrada del Drywall al mercado  ha ido en aumento volviendo al mercado más dinámico y competitivo.

Nuevos competidores

Actualmente, el mercado de cemento en Colombia tiene una estructura oligopólica, en la cual, solo hay 3 grandes empresas productoras de cemento; están son: Holcim, Cemex, Argos.                                                                                                             Debido a que hay pocos participantes en este tipo de mercado, cada competidor está al tanto de las acciones de sus pares.      Por tanto, dado que las decisiones de una empresa afectan o causan influencias en las decisiones de las otras, en cierta forma se genera inexistencia competencia de mercado abierto.                                                                                                                                              El ingreso de nuevos competidores es limitado debido a la infraestructura física que se requiere para abrir una planta, así como las exigencias legales definidas a nivel gubernamental.  Sin embargo, se considera que la fusión mundial entre Holcim y la francesa Lafarge puede beneficiar  a la competencia del mercado colombiano.