LABORATORIO DE PROYECTOS ELABORACIÓN DE PROY DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

LABORATORIO DE PROYECTOS ELABORACIÓN DE PROY DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL

U3-Actividad Integradora

Propuesta de mejora- Final.

Asesora: Patricia Guadalupe Camacho Cortez

Alumno: Luis Enrique Vadillo Escobedo.

Cód. 211370489.

Tipos de intervención en Desarrollo Organizacional.

Intervenciones en administración de recursos humanos en DO

Puede utilizarla a través de la retroalimentación, ayudar a cambiar y a conducir la cultura organizacional, crear los valores y de formas de relación entre las personas que en ella laboran, comunicación, el sentido de pertenencia para que se sientan como miembros de la organización

Intervenciones tecnas estructurales en DO

Se enfoca sobre el aspecto técnico y estructural de las organizaciones, en donde se influyen actividades relacionadas con el diseño de las organizaciones, la calidad de vida y el diseño del trabajo

Intervenciones estratégicas en DO

Están dirigidas hacia la estrategia general de las organizaciones, es decir, como utilizar sus recursos para obtener una ventaja competitiva en el medio

Intervención en procesos humanos

Se encarga de analizar al empleado como individuo de manera integral, el detalle de personalidad, conocimiento, destrezas y habilidades, facilidades y dificultades y que estas se pueden aprovechar como fortalezas para provecho de la empresa.

Ámbito de intervención de cada una de ellas.

Intervenciones en Administración de recursos humanos

El consultor ayuda al grupo a resolver conflictos interpersonales e intergrupales.

Intervenciones tecnas estructurales

Ayuda a la administración a percibir y entender los procesos que se desarrollan en su medio organizacional y de grupo.

Intervenciones estratégicas y del medio

En esta parta se introducen conceptos para los grupos autodirigidos.

Intervenciones en procesos humanos

Realiza el análisis entre individuos y sus relaciones intergrupales.

Breve explicación de la problemática organizacional, desde el enfoque del diagnóstico.

La Intervención en procesos humanos ya que, esta se encarga de analizar al empleado como individuo de manera integral, desde el detalle de personalidad, conocimiento, destrezas y habilidades, facilidades y dificultades.

Al conocer perfectamente el personal en todos sus atributos se pueden aprovechar sus fortalezas para provecho de la empresa, pudiendo utilizarlo para momentos críticos o para movimientos internos para efectos de solventar problemas

Área a intervenir

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