LABORATORIO: N.C.T. Método Masson
Enviado por nenavenus • 27 de Agosto de 2019 • Tarea • 1.822 Palabras (8 Páginas) • 288 Visitas
LABORATORIO: N.C.T. Método Masson
Problema 1
El Director Financiero de la empresa faenadora de carnes “Super Chanchito S.A.”, estaba analizando el establecimiento de normas estándar para controlar el nivel de recursos financieros exigidos por la explotación. Después de una serie de consultas había determinado las siguientes normas internas:
a) Existencias
- El stock de materias primas debía representar medio mes de consumo.
- El stock de productos terminados debía representar 3/4 de un mes de ventas (valorizadas a precio costo).
b) Clientes
La política de cobro a clientes, de acuerdo con las condiciones establecidas, era:
10% al contado
10% a 10 días
60% a 30 días
20% a 60 días
c) Proveedores
Las condiciones de pago a proveedores son las normales dentro del sector en que trabaja la empresa:
60% al contado
30% a 30 días
10% a 90 días
Para la totalidad de sueldos y gastos generales de la empresa podría considerarse un aplazamiento promedio de un mes y medio.
d) Disponible
El saldo de caja y bancos necesarios para trabajar sin problemas de tesorería puede fijarse en 12 millones.
e) Datos de referencia de la empresa
- Ventas anuales : $ 675,3 millones
- Compras anuales : $ 538,9 millones (suponer iguales al consumo)
- Salarios anuales : $ 52,2 millones
- Costo artículos vendidos : $ 559,5 millones
- Gastos Generales : $ 56,9 millones
El Director Financiero quería calcular por el método Masson, el capital de trabajo necesario de la empresa.
Problema 2
El Gerente de Finanzas acaba de recibir un informe del Gerente de Marketing en el que informa, entre otras cosas, que las ventas proyectadas para el Primer Semestre de 2019 son de $ 1.000 millones.
Terminado de leer el informe quedó muy preocupado debido a que estima que tendrá que conseguir recursos adicionales para financiar el Capital de Trabajo Necesario para dicho nivel de actividad.
La empresa estableció las siguientes condiciones de cobro a sus clientes:
50% a treinta días
50% a sesenta días
En lo que respecta a proveedores ha negociado unas condiciones de pago en cuotas iguales a 30, 60 y 90 días.
Por otro lado la planilla de remuneraciones mensuales asciende a $ 20 millones y los gastos generales de explotación son de $ 15 millones mensuales. Ambos se cancelan a fines de cada mes.
En conjunto con el Gerente de Producción han estimado necesario las siguientes políticas sobre inventarios:
- Mantener $ 20 millones en materias primas
- Mantener en productos en proceso el equivalente a 10 días de producción
- Tener productos terminados suficientes para un mes de ventas
El costo de los productos vendidos representa el 70% y las compras (equivalentes al consumo) un 20% del total de ventas, respectivamente.
Del Balance General, al 31 de Diciembre de 2018, se desprende que la empresa tiene $20 millones en caja (monto igual al saldo mínimo fijado), un patrimonio de $ 500 millones, una deuda de largo plazo de $ 300 millones, un total de Activos Fijos de $ 700 millones y una inversión en valores negociables de $ 35 millones.
Sobre la base de los antecedentes entregados, se pide:
- Determinar las Necesidades de Capital de Trabajo.
- Determinar la Situación de Tesorería.
- Qué recomendaciones haría Ud. para financiar el déficit o invertir el superávit
producido. Fundamente.
Problema 3
Una empresa necesita proyectar el capital de trabajo necesario para el próximo período, contando para ello con la siguiente información:
- El stock de materia prima debería representar tres cuartos de un mes de consumo.
- Los productos en proceso por su parte equivaldrán a un mes de elaboración.
- Los productos terminados equivaldrán a un mes y medio de ventas (valoradas a precio de costo).
- Las condiciones de venta son 15% al contado 20%, 30%, y 35% a 15, 40 y 60 días respectivamente.
- Las condiciones de crédito por parte de los proveedores son 20% al contado, 40% a 30 días y 40% a 45 días.
- El plazo promedio para sueldos y gastos generales se estima en 1,2 meses.
- El saldo mínimo requerido en caja se proyecta en $ 25.000.
- Información adicional (en miles):
Ventas anuales 1.407,9
Costo mercadería vendida 1.165,6
Compras anuales 1.124,8
Gastos generales del período 118,5
Sueldos anuales 108,8
Problema 4
A comienzos de 2019, el director financiero de la empresa “Kativo S.A.” analizaba las proyecciones del capital de trabajo y la situación de tesorería para el año.
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