LEAN CANVAS

I. Proceso Lean Canvas

1. Problema:

De acuerdo a mi estudio de mercado y al planteamiento de mi idea de negocio he planteado 3 problemas principales que tienen las personas al rato de comprar que son:

a) Tiempo para realizar las compras esto se debe a factores como el trabajo, lejanía, comodidad, tráfico en los traslados entre otras.

b) Insatisfacción de la atención al cliente esta problemática se enfoca a las largas colas al rato de pagar, no encontrar los productos necesarios y frescos.

c) Falta de Ahorro ya que muchas veces se compran los productos que se encuentran citados a nuestra vista.

2. Segmentos De Clientes:

Para la segmentación del mercado nos enfocaremos a Hombres y Mujeres entre edades de 21 a 34 años conocidos como la Generación del Milenio, este segmento de edad se caracteriza por haber crecido en la era digital, por lo que para ellos es muy común usar la tecnología en su vida diaria.

También es dirigido para el sector económico Medio- Alto ya que las compras al inicio solo se las podrá hacer con tarjeta de crédito o débito.

Finalmente el sector que abordaremos en un inicio es el Valle de los Chillos y el Sector Norte de la Ciudad por demagógicamente es donde más se encuentran nuestro segmento del mercado.

3. Propuesta De Valor Única:

“Ningún supermercado te lo puso tan fácil, divertido y rápido al rato de comprar”.

4. Solución:

Con mi emprendimiento se plantea dar solución a la problemática planteada de la siguiente forma:

 Todas las compras serán en línea y con servicio a domicilio.

 Se tendrá un comparador de precios entre productos similares para que los usuarios puedan ahorrar en sus compras.

 Productos ofrecidos serán calificados de acuerdo a su calidad.

5. Canales:

Se utilizara el Canal Mayorista este canal se utiliza para distribuir productos como suministros de aseo y alimentos de gran demanda, el canal será desde los fabricantes a nosotros y de ahí a los consumidores. Distribución se la realizara el mismo día del pedido.

6. Fuentes De Ingresos:

El margen bruto de ganancia de acuerdo al

7. Estructura De Costos:

Los principales costos que se tendría son los siguientes para la inversión inicial de la compañía:

ESPECIFICACIÓN VALOR TOTAL US$

INVERSIÓN FIJA

Inversión Fija Tangible

Equipos y muebles de Operación 7.200,00

Vehículo (Furgón Pequeño) 18000.00

Softwares y Gastos página Web 10000.00

Inversión Fija Intangible

Gastos Pre operativos (Constitución de la Cía.) 1.000,00

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