LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTE. DELL

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DESARROLLO

INSTRUCCIONES:

1. Leer el nombre de la tarea.
2. Leer contenidos de la semana
3. Revisar el material complementario disponible en recursos adicionales.
4. Las respuestas a las preguntas de la tarea deben ser una elaboración propia. Usted se apoyará en los contenidos de la semana y también puede hacerlo con otros textos, pero siempre debe identificar los autores y citar las fuentes. Recuerde agregar la bibliografía al final del control en formato APA. Cuide su redacción y ortografía. Puede consultar en el Foro Novedades el documento de Normas APA.

A partir de los contenidos estudiados durante la semana de clases 1 y del recurso adicional “DELL, LA EFICIENCIA EN LOGÍSTICA”

https://blog.elinsignia.com/2017/11/05/dell-la-eficiencia-en-logistica-diego-hernan-rodriguez/

usted deberá:

1. Identificar en qué consiste la logística de entrada o de abastecimiento en DELL, argumente.

R.-

Michel Dell, un joven estudiante universitario de la Universidad de Texas, en 1983, utilizó con éxito las tecnologías de la comunicación para hacer crecer una modesta empresa. En el campus donde residía, este joven tomó la decisión de empezar a vender ordenadores portátiles en su habitación. Para mejorar su rendimiento, los formateaba y cambiaba varias piezas durante su tiempo libre. Sus primeros clientes fueron sus compañeros, seguidos gradualmente por pequeñas empresas. Dejó la universidad al año siguiente para centrarse en su empresa en expansión, que había pasado de la nada a más de 6 millones de dólares en 1985. Pero en 1985, Dell decidió centrarse en la creación de su propia línea de ordenadores, cambiando el rumbo de su negocio.

En la actualidad, Dell ha vencido a rivales como IBM y Hewlett-Packard gracias a una red logística de vanguardia. Con menos de 20 años de experiencia y una estrategia empresarial que los analistas habían predicho que fracasaría, Dell ha crecido hasta convertirse en el mayor fabricante de ordenadores del mundo, controlando más del 30% del mercado mundial. A finales de 1986, la empresa había experimentado un fuerte aumento de las ventas, alcanzando los 70 millones de dólares. En 1990, la facturación superó los 500 millones de dólares. Para entonces, la empresa se había labrado una sólida reputación por sus productos y servicios y contaba con una amplia gama de ordenadores de sobremesa y portátiles basados en las CPU más recientes de Intel.

¿A qué se debe entonces el enorme éxito y la expansión de esta empresa? A la mencionada red logística de vanguardia, en la que confían para entregar sus mercancías de forma rápida y eficaz. El primer componente, y posiblemente el más crucial, de este nuevo enfoque es mantener los inventarios a cero. El segundo es no crear nada que no se haya comprado ya. El tercero es seguir midiendo su rendimiento con gran detalle y de forma periódica. Dell no depende de los establecimientos minoristas para distribuir su producto, lo que constituye una importante distinción entre Dell y las demás empresas fabricantes de ordenadores. Puede reducir los costes vendiéndolos por teléfono o por Internet. George Shiffler, analista de la consultora Gartner, afirma que han sido capaces de reducir los costes de producción gracias a que han tenido muy en cuenta la logística. Dell ha sido capaz de fabricar ordenadores a medida de cada cliente a un coste más barato que sus rivales gracias a su estrategia de producción, logística y distribución.

1. Identificar en qué consiste la logística de salida o de distribución en DELL, argumente.

R.-

Su producción se basa en un proceso en cadena, en el que el proceso de ensamblaje del producto se inicia en cuanto se recibe el pedido de un nuevo ordenador a través de su citada red telefónica o de sus páginas web. Según Abel Archundia, director de operaciones para Latinoamérica, "es capaz de ensamblar en 4 minutos", el pedido del cliente. Por otro lado, el proceso de distribución comienza el mismo día que la producción. Los camiones (de las empresas contratadas) ya salen de las instalaciones el día en que se fabrica el ordenador. A continuación, este paquete viaja a los centros de distribución antes de partir hacia su ubicación final. Esto es una referencia a su excelente capacidad y rendimiento en las actividades logísticas, donde su concepto es "cero inventarios" con un enfoque en la entrega a tiempo y antes de lo previsto. Según Archundia, "la relación con nuestros proveedores es vital".

[pic 8]Shiffler, de Gartner, enumera las ventajas de la estrategia logística de Dell, que son en parte el resultado de estos acuerdos con sus socios: "Dell espera a recibir un pedido antes de empezar a encargar los componentes y ensamblar los ordenadores, en contraste con Hewlett-Packard o IBM, cuyos productos pueden permanecer en las estanterías de las tiendas hasta dos meses. Eso puede parecer poco importante, pero en pocos meses los precios de los ordenadores pueden bajar considerablemente. Dell vende máquinas con piezas que son, por término medio, 60 días más nuevas que las fabricadas por IBM y Hewlett-Packard durante el mismo periodo de tiempo, haciendo que los pedidos estén justo antes del montaje. Esto puede suponer una ventaja de beneficios del 6% sólo en los componentes".

1. Investigar sobre la competencia de la compañía y analizar las 3 logísticas en comparación Con DELL.

R.-

[pic 9]Samsung Company es uno de sus principales rivales y, al igual que DELL, busca establecer alianzas estratégicas con los proveedores de mayor rendimiento sobre la base de la confianza. Por esta razón, llevamos a cabo nuestro procedimiento de registro de proveedores para nuevos proveedores de manera justa y abierta, y a su vez, realizamos revisiones anuales para ayudar a nuestros proveedores a mejorar sus ventajas competitivas y reducir los riesgos pertinentes. Cualquier empresa que quiera trabajar con Samsung y esté dispuesta a poner a disposición sus habilidades tecnológicas únicas puede presentar nuevas propuestas de negocio en cualquier momento en nuestro Portal de Proveedores (www.secbuy.com). Nuestro Centro de Adquisiciones Internacionales (IPC), que sirve de centro de adquisiciones global, nos ayuda a encontrar proveedores excepcionales en países y zonas geográficamente importantes. Su departamento de logística proporciona un transporte de carga rápido y seguro hasta que el envío llega a su destino. La empresa ofrece diversos servicios, como el transporte de cargas sensibles a los cambios de temperatura, la humedad y los golpes, así como el uso de iluminación especial para evitar cualquier conflicto. También ofrecen un servicio particular para el transporte de grandes cargas, empleando buques y aviones diseñados específicamente para este tipo de carga. Además, cuentan con equipos que les permiten garantizar responsablemente la logística de la carga a granel, lo que reduce las pérdidas.

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