LOS PRINCIPIOS DE FAYOL Y LAS FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA

Administración y Planificación [pic 1]

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INTRODUCCIÓN

Se piensa que la administración en salud es un proceso continuo, dinámico, el cual utiliza herramientas o instrumentos con el propósito de llegar a un fin pre establecido. Al tratarse de un proceso, desarrolla inminente y necesariamente actividades como planear, organizar, dirigir, coordinar, controlar recursos para lograr el cumplimiento de metas.

La iniciativa de la OPS con las Redes Integradas de Servicios de Salud es con el interés de fortalecer los sistemas de salud, combatir la segmentación y fragmentación de los sistemas de salud avanzando más hacia la prestación de servicios integrales y equitativos para todos los habitantes. La fragmentación es una causa importante ocasionada por el bajo nivel de desempeño de los servicios y sistemas de salud. La cual puede generar por si solo o con otros factores dificultades en el acceso a los servicios, prestación de servicios de baja calidad técnica, uso ineficiente e irracional de los recursos, aumento innecesario de costos de producción y baja satisfacción del usuario.

Definir una misión y visión clara y precisa para la empresa es muy importante, ya que esto le ayudará a alcanzar con éxito los objetivos propuestos. Estos elementos le dan vida a la empresa, justificando su existencia e indicando el propósito de para qué se estableció. Además, estos dos elementos se convierten en la base sobre la cual se deben desarrollar las estrategias que la empresa tiene que implementar para lograr el crecimiento y el éxito.

DESARROLLO

Henri Fayol fue uno de los grandes contribuyentes al enfoque clásico de la Administración general y Administración industrial; hace énfasis en las funciones básicas que debe tener una organización para conseguir su eficiencia.

PRINCIPIOS:

1. Universalidad. Son de aplicación, en todas las organizaciones.
2. El proceso administrativo.- previsión, organización, dirección, coordinación y control.
3. Divulgar el conocimiento.- Escribió, publicó y difundió sus investigaciones como reglas básicas de organización funcional.
4. Principios generales.

ESTRATEGIAS:

1.- División del trabajo.

2.- Autoridad y responsabilidad.

3.- Vigente.

4.- Unidad de Mando.

5.- Unidad de Dirección.

6.- Subordinación de intereses particulares.

7.- Remuneración del personal.

8.- Centralización.

9.- Jerarquía.

10.- Cada cosa en su lugar.

11.- Amabilidad y justicia.

12.- Estabilidad de permanencia en el cargo.

13.- Promover en los colaboradores la participación con ideas nuevas e innovadoras.

14.- Espíritu de equipo.

CICLO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO:

1. Planeación.- Requiere definir en forma jerárquica y explícita tanto los objetivos o metas, así como las estrategias o actividades a desarrollar.

1. Organización.- Organizar incluye especificar las tareas a efectuar, quien las va a desempeñar, como se agrupan las actividades; así mismo establecer quien rinde cuentas a quien (orden jerárquico).

1. Dirección.- Con la finalidad de relacionar a sus colaboradores a realizar actividades destinadas a lograr las metas u objetivos de la organización.
2. Todo plan requiere un control.- se vale de indicadores y permite realizar retroalimentación con el fin de corregir errores, y de ser necesario incluso rediseño del plan y estrategias con el fin de cumplir los objetivos.

En nuestro país contamos con la Red Publica Integral de Salud (RPIS) con el propósito de transformar el sector sanitario y garantizar la universalidad de la salud así como la gratuidad de los servicios.

El MSP define a la RPIS como la unión o conjunto organizado de las instituciones públicas para prestar un integral, coordinado y continuo servicio de salud cuya misión es articular, coordinar, concertar y asegurar el ejercicio de la rectoría sobre las instituciones de la Red Pública y Complementaria, desarrollando acciones para garantizar su funcionamiento integrado, en el marco de las leyes, políticas públicas y lineamientos estratégicos del sector.

Presentándose barreras como: difícil acceso a los centros de salud, costos de medicamentos, exámenes y consulta médica, temor o vergüenza de atenderse en un servicio de salud, desconfianza en el equipo de salud y en el tratamiento prescrito; estigma social, creencia y mitos. Es así que los facilitadores se determinan como: disponer de redes de apoyo, valor asignado a la atención de salud para disminuir riesgos como complicaciones y la adaptación de los servicios al paciente y programas de manejo de la enfermedad.

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