¨La Administración Y Las Organizaciones¨

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Número de lista: 4

Matrícula: 222281

Grado: Primero

Nombre del alumno: Karen Leticia De La Torre Arellano

Nombre del maestro: Lic. Guillermo Alonso Dávila

UNIVERSIDAD CULTURAL

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Administración De Empresas

Administración

La Administración Y Las Organizaciones

Karen Leticia De La Torre Arellano

222281

Lic. Guillermo Alonso Dávila

Cd. Juárez, Chih. a 17 de mayo del 2022.

Introducción.

Se muestra una panorámica general sobre los aspectos básicos de la gerencia, mostrando que esta es elemental en una empresa debido a que tiene la finalidad de definir, establecer, desarrollar, determinar, motivar, orientar, supervisar y efectuar objetivos, estrategias, planes, actividades y acciones para alcanzar un propósito siendo este el principal rol que cumple un gerente. Considerando si la manera en la que un gerente administra el trabajo de sus empleados influye o no en su desempeño y con que tipos de cualidades debe de contar para poder cumplir con sus obligaciones de una manera adecuada.

La Administración Y Las Organizaciones

¿Por qué son importantes los gerentes?

Un gerente sea directo o indirecto influye en el personal no gerencial porque es capaz de impulsar metas profesionales y personales, ya que, dinamiza el trabajo individual y en equipo para superar desafíos y aunque los gerentes pueden no cumplir con los estándares ideales son indispensables para las corporaciones porque cuentan con aptitudes para lidiar con desafíos y cambios crecientes en la globalización, identificando problemas y desarrollando soluciones.

Algunos gerentes podrán no estar directamente en el entorno laboral de los empleados no gerenciales, pero son fundamentales para que se hagan las cosas, ya que, son los que coordinan y crean los sistemas de trabajo para realizar las tareas, asegurándose de que todos realicen su parte. Pueden impactar de manera positiva, así como negativa, inspirando o disminuyendo el compromiso de los trabajadores de la empresa.

Actualmente existen gerentes de distintas edades ya sean jóvenes o mayores liderando grandes y pequeñas corporaciones siendo hombres y mujeres con trabajos muy desafiantes.

¿Quiénes son los gerentes?

Existen empresas donde no solo el gerente tiene actividades gerenciales, sino que también los trabajadores no gerenciales cuentan con actividades administrativas compartidas, teniendo habilidades múltiples y siendo capacitados en varias áreas. También es posible que los gerentes tengan responsabilidades laborales fuera de la coordinación y supervisión de otras personas.

Tradicionalmente podemos encontrar tres tipos de gerentes, los de primera línea que están directamente involucrados con la fabricación del producto normalmente conocidos como supervisores o gerentes de turno; posteriormente tenemos a los gerentes de nivel medio los cuales administran el trabajo de los gerentes de primera línea, responsables

de traducir objetivos, metas y planes, se conocen como gerentes regionales, de división o líder del proyecto; por último, tenemos a los gerentes de alto nivel los cuales son responsables de tomar las decisiones que afectaran a toda la empresa estos son el presidente, vicepresidente ejecutivo, director administrativo, operativo o general.

¿Dónde trabajan los gerentes?

Los gerentes se encuentran en organizaciones con un propósito definido, estructura deliberada y personal, que llevan a cabo el trabajo para que la empresa cumpla sus objetivos estas corporaciones pueden contar con arreglos de trabajo flexibles o estrictos, pero sin importar el tipo de enfoque esta debe tener una estructura deliberada y que las labores sean ejecutadas para tener gerentes capaces de supervisarlas y coordinarlas.

¿Qué hacen los gerentes?

Para conocer la labor de los gerentes primero se debe saber que es la administración la cual se relaciona con coordina y supervisar las actividades laborales de otras personas, siendo lo que distingue a un gerente de un empleado no gerencial, pero esto no quiere decir que el gerente puede hacer las cosas de cualquier forma ya que este debe tener en cuenta la eficiencia para obtener los mejores resultados a partir de la menor cantidad de insumos y recursos, pero también teniendo en cuenta la eficacia de los empleados efectuando las actividades correctas que llevan al logro de los objetivos de la empresa. La falta de eficiencia y eficacia conducen a un mal desempeño laboral.

Funciones administrativas

De acuerdo al enfoque basado en funciones el gerente desempeña cuatro funciones, planear: definiendo objetivos, estableciendo estrategias y desarrollando planes para integrar y coordinar actividades; organización: disponer y estructurar el trabajo que realizan los empleados, determinando las tareas a realizar; dirección: motivar y ayudar a sus subordinados a resolver conflictos, seleccionar los canales de comunicación más efectivos y resolver cualquier problema con el comportamiento del personal; control:

supervisar y evaluar el desempeño comparándolos con los objetivos establecidos, sino se cumplen el gerente deberá corregir la situación. Aunque no todos los gerentes sigan este orden todos realizan el mismo papel.

Los roles gerenciales de Mintzberg y un modelo contemporáneo de la administración

Mintzberg concluyo que la mejor forma de ver el desempeño gerencial es enfocándonos en los roles gerenciales que son las acciones y comportamientos específicos demostrados por los gerentes todos estos siendo comprobados y validados mediante tesis respaldadas con evidencia, aunque estos varían según el nivel de organización, los roles se dividen en tres, roles interpersonales; deberes de carácter ceremonial y simbólico dirigido a las personas representado en forma de líder: directivo con sus subordinados y capaz de motivarlos y dirigirlos, representante: cumpliendo con deberes relacionados a aspectos sociales de la empresa y enlace: contacto dentro y fuera de la empresa; roles informativos: recopilación, recepción y transmisión de información representados por monitor: búsqueda y obtención continua de información para uso presente o futuro, difusor: trasmitir la información obtenida al resto de los niveles directos de nivel inferior, portavoz: trasmitir la información de forma pública generalmente al exterior de la organización; roles decisorios: toma de elecciones o elecciones de alternativas incluyen al emprendedor: busca oportunidades y toma iniciativas que promuevan el cambio o la orientación a nuevos objetivos, solucionador de conflictos: resuelve los problemas que surgen en algunos de los niveles de la organización, asignador de recursos: toma decisiones sobre la distribución de recursos, negociador: es la posición del directivo a la hora de negociar soluciones ante un determinado problema con otra parte.

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