La COMPAÑÍA CHIPS

[pic 1]

[pic 2]

Caso N°8:

COMPAÑÍA CHIPS

La COMPAÑÍA CHIPS, perteneciente al sector tecnología, está preocupada con el poder de retención del paquete de retribución.

Varios de los directivos se han ido en los últimos tiempos, y la mayoría de ellos han indicado en la entrevista de salida que la retribución que les ofrecían en las otras compañía será bastante más elevada que la que perciben actualmente. Daniel García, el Director General, y Ramón Humanes, el Director de RRHH han estado discutiendo el tema. Daniel García opina que CHIPS ya paga bien; además, ha leído recientemente un artículo en la prensa Salmón titulado  Lo que cobran los directivos en las empresas, en el que se analizaba la retribución por puestos, y según dicho artículo, la retribución de los directivos de CHIPS era bastante buena.

Humanes, tras arduas discusiones ha logrado convencer a Daniel de la necesidad de contratar a una consultora independiente que analice sus salarios y que les indique cómo paga el mercado. Finalmente, Daniel contrata a PAY&BENEFITS para que realice el trabajo.

La consultora, tras varias semanas de entrevistas con el equipo de RRHH y con los directivos de primera línea, ha recabado un montón de información, desde organigramas, planes de expansión, política de coche,…

Daniel no entiende cómo trabajan estos tíos de la consultora. ¿Para qué querrán todo esto, si realmente yo sólo quiero saber cómo están pagados en relación con el mercado?, reflexionaba Daniel. Pero esos nunca se marchan, porque como son tan malos no encuentran adonde ir, concluyó.

HUMANES ha dedicado muchas horas al proyecto junto con los consultores, quienes finalmente han presentado un informe que indica:

• CHIPS no ha revisado la retribución en 2 años, y se encuentran con casos muy bien pagados  otros muy por debajo del mercado.
• Caso a caso se ha analizado el mercado y han llegado a unas referencias retributivas que la compañía debe considerar.
• La consultora también ha considerado el paquete de beneficios sociales, y considera que la política de coche debería ser revisada, pues parece totalmente aleatoria.
• En cuanto a la parte variable, les parece poco agresiva y consideran que todos los empleados deberían tener opción a un pequeño variable sujeto a la consecución de los resultados globales de la empresa.Para ello proponen que los niveles A y B tengan un variable de al menos un 15- 20 %; los C, un 10%, los demás un 5% y los comerciales, que tengan un riesgo de casi el 100%; es decir, un mix 50/50.

 HUMANES se ha reunido con Daniel y el Director Financiero para analizar la situación y proponer acciones a los responsables de área.

Se han decidido que la compañía puede afrontar un incremento de la masa salarial global de 5% para el año. Se le pide a RRHH que teniendo en cuenta este tope máximo, acuerde con los responsables de área cómo distribuir este dinero de manera que no se exceda en el presupuesto, y que se respete, por un lado la indicación del mercado, y por otro, la equidad interna. Además, se le pide que prepare una propuesta para ver cómo se podría introducir una retribución variable más agresiva.

...