La Empresa Y Su Entorno Juridico

MODULO ACTIVIDAD

LA EMPRESA Y EL ENTORNO JURIDICO

TITULO EJERCICIO

CREACIÓN EMPRESARIAL QTEP , S.A

AUTOR

FECHA

10 DICIEMBRE 2013

DIRIGIDO A

MÓNICA AMOR CIVIT

INDICE

1.- SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA COLD, S.A

1.1- OBJETIVO DEL ANÁLISIS

2.- ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA COLD, S.A

3.- ANÁLISIS EXTERNO DE LA EMPRESA COLD, S.A

4.- VALORACIÓN DE LOS DATOS

5.- RELACIÓN DEL ANÁLISIS INTERNO Y DEL ANÁLISIS EXTERNO

5.1 – DETERMINACIÓN DE LA MEJOR OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

5.2 – REALIZAR ANÁLISIS RESOLUCIÓN DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

6.- DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN

7.- PLANIFICACIÓN DE ACCIONES

1.- SITUACIÓN ACTUAL EMPRESARIAL

Actualmente la empresa COLD, S.A , es una empresa radicada en Andalucía, dedicada a la producción de equipos frigoríficos, su comercialización y el mantenimiento de dichos equipos instalados en las cámaras de refrigeración, dentro del sector de cadenas de supermercados e hipermercados.

Sus resultados y logros conseguidos dentro de este sector, les han posicionado como líderes indiscutibles del mercado, siendo empresa referente gracias a la relación precio- calidad de sus equipos y su servicio, junto con el buen desarrollo del servicio técnico de la empresa que aumenta el valor del servicio y satisfacción de los clientes.

Al igual que su competidor actual en esta región, SuperFrio, no ha conseguido una expansión fuera de la comunidad a nivel nacional, pues el resto del territorio está controlado por dos multinacionales.

Así mismo, estas dos multinacionales, por el momento no han mostrado interés por entrar y competir en esta región. Se detecta un estancamiento de consumo en el sector de grandes superficies y supermercados, y no se preveen crecimiento económico ni inversiones en este sector, por lo que el aumento de facturación y, de los rendimientos económicos, estará estancado y por lo tanto será perjudicial para la compañía.

COLD,S.A tiene un excelente servicio técnico, con un personal altamente preparado y cualificado, que incrementa el valor de la compañía y mantiene una alta satisfacción de los clientes, siendo este servicio el que sostiene en la actualidad la viabilidad de la empresa.

OBJETIVO DEL ANÁLISIS

Con esta información recabada se procede a analizar y planificar las estrategias necesarias y cual sería la mejor oportunidad de negocio a plantear para redirigir la compañía de cara al futuro y salvar la empresa, sacarla del estancamiento.

Se plantean tres escenarios posibles donde realizar el análisis empresarial y que se deben contemplar para dar la solución más adecuada:

A .Análisis de expansión hacia el mercado nacional aprovechando la notoriedad y prestigio de COLD,S.A

B. Analizar posibilidad de adquirir la empresa SuperFrío para abarcar una mayor cuota de mercado en Andalucía.

C. Analizar la posibilidad de aprovechar el know-how de COLD,S.A y su capacidad de producción para entrar en el mercado andaluz de los vehículos frigoríficos, al tratarse de un sector emergente y gran potencial.

2.- ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA COLD,S.A

PUNTOS FUERTES PUNTOS DÉBILES

1.- Empresa líder indiscutible mercado

2.- Excelente relación calidad/precio

3.- Servicio técnico prestigioso.

4.- Gran confianza y satisfacción de los clientes

5.- Personal altamente cualificado 1.- Escasa diversificación de la empresa

2.- Bajada de la rentabilidad del negocio

3.- ANÁLISIS EXTERNO DE LA EMPRESA COLD,S.A

OPORTUNIDADES AMENAZAS

1.- Expandirse al mercado nacional, aprovechando nuestro prestigio regional y confianza de los clientes

2.- Consolidar el liderazgo indiscutible mercado, adquiriendo la principal competencia, SuperFrío.

3.- Introducirse en el mercado de vehículos frigoríficos aprovechando nuestros proceso-productos

4.- Alianza estratégica para implantación a nivel nacional en el sector vehículos industriales 1.- Las multinacionales pueden percibir en nuestra expansión una debilidad y entrar a competir en nuestro mercado.

2.- Estancamiento del sector y rentabilidad del negocio.

3.- En este mercado somos nuevos y hay marcas de referencia ya implantadas a nivel de este sector de vehículos

4.- VALORACIÓN DE LOS DATOS

De los datos de la matriz tanto a nivel interno y externo, vamos a realizar una primera valoración, referenciando a los tres escenarios contemplados, siempre teniendo en cuenta que tenemos unos puntos fuertes internos consolidados y de gran prestigio, compatibles con las tres posibilidades de negocio.

*Expansión del negocio hacia el Mercado Nacional.

Esta oportunidad de expansión plantea un reto de aumentar la facturación, siendo mayores los riesgos y amenaza, que nuestras propias debilidades.

El sector está estancado a nivel nacional, y entrar en competencia con las multinacionales, nos ocasionaría una planificación estratégica de:

Campañas de publicidad para introducirnos en el mercado y posicionarnos.

Asumir gastos presupuestarios mayores, por compromisos técnicos y atención al cliente

Política de precios para quitar clientes a la multinacional

La línea estrategia nos indicaría un cuadrante de actuación de desgaste, como consecuencia de las amenazas, difícilmente eliminables y subsanables por la tendencia del mercado.

*Adquisición de la empresa Superfrio

Ante esta oportunidad de negocio, si la capacidad financiera y el riesgo lo admite, sería viable, pues, consolidaríamos nuestra posición

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