LA EMPRESA Y EL ENTORNO JURÍDICO

LA EMPRESA Y EL ENTORNO JURÍDICO

PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL

ACTIVIDAD 2. COMPONENTES, S.A.

Resumen ejecutivo: En esta actividad se describe una situación bastante actual para muchas empresas en expansión: la apertura de una subsidiaria en un país en desarrollo (en este Caso china). Aquí podemos ver descritos los pros y contras con los que se puede encontrar cualquier compañía que desee entrar en un nuevo mercado que ofrece muchas oportunidades pero que también tiene amenazas que tenemos que saber gestionar para que el objetivo de la empresa llegue a buen puerto.

ÍNDICE:

Resumen ejecutivo ......................................................................................................................................2

1.- Factores o datos adicionales...................................................................................................................3

2.- Análisis DAFO.........................................................................................................................................3

3.- Diagnóstico de la situación.....................................................................................................................3

4.- Diseño de planificación de acciones para solución de amenazas..........................................................4

Conclusiones ................................................................... ................................................................... .......5

1.- Datos adicionales a los encontrados en el texto

26.- COMPONENTES, S.A. es una empresa conocida internacionalmente con un gran capital humano (150.000 empleados).

27.- COMPONENTES, S.A. es líder en el mercado y tiene una gran capacidad de adaptación

28.- COMPONENTES, S.A. es una empresa con mucho éxito en sectores emergentes como el energético y de gran consumo actualmente como lo es el de la comunicación.

29.- La empresa se caracteriza por tener muy altos estándares de calidad, innovación y atención al cliente

30.- La compañía es pionera en avances tecnológicos, lo que le aporta una ventaja competitiva en el mercado.

31.- Ha incrementado sus ventas anuales y ha logrado reducir los niveles de defectos en sus procesos.

32.- En los últimos tiempos ha incrementado sus patentes en casi 300.

33.- El éxito de la implantación de la compañía en China depende su política y los acuerdos a los que se pueda llegar con su gobierno.

34.- La empresa sabe cuándo aliarse con otras compañías para aprovechas las oportunidades de mercado.

35.- La industria electrónica en China está en plena expansión.

36.- Componentes S.A. desea crear una subsidiaria propia en China

2.- Análisis de situación DAFO

PUNTOS FUERTES PUNTOS DEBILES

1, 3, 6, 8, 10, 11, 13, 15, 16, 18, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 34

OPORTUNIDADES AMENAZAS

7, 19, 35, 36 2, 4, 5, 9, 12, 14, 17, 33

3.- Diagnóstico y estrategia

En la descripción detecto 4 oportunidades, todas ellas, teniendo en cuenta que están sostenidas por puntos fuertes de nuestra compañía me hacen diagnosticar la situación en el cuadrante del éxito y adoptar una estrategia ofensiva y de crecimiento. Todas sus amenazas pueden ser mitigadas con los puntos fuertes con los que cuenta la compañía (como se ve en el punto 4 de este ejercicio).

Analizando cada oportunidad:

7.- La falta de infraestructura y bajo nivel de ingresos en China obliga a las empresas que quieran implantarse en su mercado a realizar inversiones en educación y proyectos comunitarios. En este caso, considero que dado que nuestra compañía invierte gran parte de su capital y esfuerzos en la formación (punto fuerte 18) puede ver en esta “obligación” impuesta por el gobierno Chino en una oportunidad para demostrar nuestro apoyo e interés formando a lo que será nuestro capital humano en este continente. Usaríamos una estrategia de crecimiento sostenido invirtiendo en formación.

19.- Competidores de gran fortaleza pero con poca experiencia. Este punto lo he considerado como una oportunidad ya que al carecer de experiencia en el sector nuestros competidores nos permitirá ser el líder en el sector con nuestras fortalezas (22, 23, 25…), de modo que si necesitásemos establecer alianzas siempre seríamos la parte con mayor peso y poder de negociación.

35.-

...