La Estrategia Propuesta Matriz DAFO
Enviado por Jonathan Reinoso • 5 de Febrero de 2022 • Informe • 482 Palabras (2 Páginas) • 217 Visitas
[pic 1] MAESTRÍA EN GESTIÓN DE PROYECTOS
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Tarea 5.- La Estrategia Propuesta
Matriz DAFO
Para una elección adecuada de la estrategia a utilizar en la empresa es necesario realizar un análisis tanto externo e interno de la misma, identificando sus oportunidades y amenazas del entorno y sus fortalezas y debilidades como empresa.
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Según los datos analizados anteriormente, se pude realizar la selección de la estrategia más adecuada para que la empresa cumpla con los objetivos, misión y visión planteadas.
De esta manera, se optará por la implementación de una combinación de las estrategias competitivas y corporativas, sin dejar de lado el desarrollo interno y externo de la empresa.
Estrategia Competitiva. -
Mantener a la empresa con un liderazgo de costes, actualmente la empresa ofrece productos de los más altos estándares de calidad, pero los precios son mayores a los de contratipos de la empresa competidoras generando una perdida de venta en la mayoría de clientes casuales que no conocen de la calidad del producto que ofrecemos y se declinan únicamente por el precio del producto. Al mantener un liderazgo de costes se ganará el espacio en ventas a los clientes casuales y de igual manera se mantendrán las ventas con los clientes que ya conocen las calidades de productos que ofertamos.
Diferenciación mediante mejoramiento de propiedades de las pinturas con atributos que denoten a nuestros productos como una pintura de excelencia y encaminados para poder dar solución a cualquier tipo de problema referente a aplicación de pinturas.
Estrategia Corporativa. –
Mediante la estrategia corporativa a utilizar se tiene como principal objetivo producir un rendimiento agregado que supere a todos los negocios de la organización, con el cual se alcanzara utilidades superiores a los que se generarían sin la implementación de esta estrategia.
En función a las estrategias seleccionadas y a los análisis realizados se definen los siguientes objetivos estratégicos:
Objetivo Estratégico | Estrategia | KPI Estratégico |
Aumentar la participación en el mercado nacional | Profundizar el nicho de mercado de pinturas en clientes multimarca con promociones de descuentos en productos | % de incremento en ventas |
Establecer alianzas estratégicas con sectores de interés. | # de alianzas realizadas / # alianzas planificadas | |
Incrementar los indicadores de eficiencia operativa en Pinturas Condor - Sherwin Williams | Generar una estructura de procesos adecuada en la empresa, permitiendo un incremento en la cadena de valor. | % de implementación de Mapa de Procesos |
Administrar capacidad instalada de Pinturas Condor | % de Capacidad Instalada Real / % Capacidad Proyectada | |
Posicionar la Marca de Pinturas Condor - Sherwin Williams en el nicho definido | Mediante los principios de calidad y tradición renovar la marca | % Proyecto de renovación de Marca |
Implementar un modelo de servicio que permita incrementar la satisfacción del cliente. | % Implementación Modelo de Servicio | |
Fortalecer las opciones de valor agregado de la empresa | Generar un plan de capacitación de productos y aplicaciones para los clientes. | % Cumplimiento de Plan de Capacitación |
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