La Gerencia Contemporánea Nuestra Es Una Respuesta A La Gerencia De Taylor

La gerencia contemporánea nuestra es una respuesta a la gerencia de Taylor – Ford (Henry Ford)

El taylorismo busca con la gestión la máxima prosperidad tanto para los propietarios como para los empleados, situación que es alcanzada a partir de un mínimo consumo de esfuerzo humano y un uso efectivo de los insumos y del capital invertido.

La teoría de administración científica que desarrollo Taylor fue duramente criticada, aunque estas críticas no implican afectaciones a dichos planteamientos. Cada uno de ellos pretende reformar los paradigmas hasta entonces establecidos causando un impacto en las industrias de entonces. La administración contemporánea tiene sus bases a en los principios desarrollados por Taylor aplicándolos de manera hibrida pero con rasgos muy marcados de lo que fue los 4 principios de Taylor, los cuales cuentan con sus ventajas y algunas cosas que podrán ser mejoradas.

La especificación de tareas trajo consigo una manera de desarrollar el trabajo de manera más ordenada y dando especificaciones a los obreros de cómo proceder ante la labor que debe desarrollar, esto es también la departamentización de las obras ya que no todos podrán desarrollar las mismas labores y de la misma manera todos por ello la necesidad que los trabajos sean desarrollados por personal idóneo para ello, provocando que la organización procesos de selección más específicos con lo cual no cualquier tipo de personal podrá ingresar a las organizaciones, esto también produjo que los mismos de las organización busquen capacitarse para desarrollar mejor sus labores en su área específica, además de esto imposibilito a los empleados a los ascensos laborales por que si dentro de un departamento de la empresa se encuentra personal capacitado para desarrollar todos la misma labor todos están en posibilidad de obtener un ascenso lo cual sería egoísta de parte de la organización solo ascender uno dentro de muchos (dependiendo la cantidad de empleados que tenga la organización), otro de los resultados que se producen en este concepto es que los empleados entran en lapsos de monotonía y desmotivación por el trabajo repetitivo. Lo cual es un tema que se trabaja con mucha frecuencia en este tiempo evitando precisamente que se la producción se vea afectada por el bajo rendimiento y por ende no se puedan entregar los pedidos en tiempos precisados provocando en los clientes una no conformidad lo cual repercute en la organización un cliente menos o tal vez una desmejora en la imagen corporativa que esta ostenta.

Atacar los puntos que se debían confrontar fue un éxito para Taylor en su teoría de la administración científica el cambio en el modelo de trabajo dio como resultados también el cambio en la moral de los trabajadores, si bien es de saber que antes cada empleados podía simular su trabajo como temor a producciones elevadas o ser cambiado por una maquina (ya que esto se dio tiempo después de la revolución industrial) e ignorando que al haber mayor producción por ende seria mayor la oferta y menor el precio lo que provoca índices más elevados de demanda aumentando de esta forma la producción provocando mayores ingresos de capital y asimismo de personal pues ahí que cubrir la nueva demanda del mercado que se provoco, en estos ciclos los empleados eran inconscientes de la vitalidad de un trabajo bien desarrollado, la aplicación del modelo del Taylor pretendió que los empleados fueran más eficaces en su trabajo, que se produjera en menor tiempo posible las mayores cantidades posibles de un producto, pero en esto se incurrió en un error muy grave, porque si bien la industria y el mercado exigían que se produjera en volumen se ignoro que la mano de obra importaba para que la producción se diera de la mejor calidad. La mano de obra era poco remunerada en contraste a la carga laboral que debía desempeñar, los reprocesos se tornaron en una constante por que las devoluciones era una constante por las bajas en la calidad de la producción.

Los administrativos pretendían poner a nivel de maquina a los obreros, las enfermedades laborales se presentaron con frecuencia, el agotamiento y perdida de destrezas se hacían evidentes, por ende los despidos eran constantes, si bien el modelo produjo que se capacitara de manera constante al personal se olvido que el personal más que ser parte de una empresa, era parte de una familia, una sociedad, que poseía sentimientos y emociones, que su salud se desmejoraba con el pasar de los años,

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