La Matriz de Mckinsey Análisis competitivo

La Matriz de Mckinsey

Análisis competitivo.

Para analizar la posición competitiva de la empresa, se tiene en cuenta un conjunto de variables que se corresponden con  los factores de éxito de la actividad, como pueden ser:

• Cuota relativa de mercado. (cuantas personas o clientes existen para el mercado que están enfrentando)
•  Calidad e imagen del producto o servicio.
• Amplitud de la gama de producto. (La gama de productos es la suma total de todos los productos que una empresa ofrece. Por ejemplo, un fabricante de alimentos para mascotas pueden ofrecer varios tipos de alimentos para perros y gatos.)
• Tecnología.
• Productividad. La productividad es un concepto afín a la Economía que se refiere a la relación entre la cantidad de productos obtenida mediante un sistema productivo y los recursos empleados en su producción. En este sentido, la productividad es un indicador de la eficiencia productiva.
• Acceso favorable a los recursos. De todos los tipos, los personales, los externos, de inversores, gubernamentales, préstamos bancarios, materiales, humanos, tecnológicos, etc.
• Investigación y desarrollo.
• Capacidad de innovación. Quienes proponen nuevas ideas o sistemas para las necesidades del grupo o empresa.
• Estructura de coste. Costos de todo tipo, luz, agua, de producción (en el caso de productos concretos) de personal, etc.
• Relación con la comunidad. (no solo redes sociales) Identidad de la empresa o marca y como se relaciona la comunidad con la empresa.

Respecto a la dimensión del atractivo del mercado, también se define según un conjunto de variables, tanto cualitativas como cuantitativas, como por ejemplo:

• Tamaño del mercado. (Cuantos consumidores existen para tu marca o producto)
• Perspectiva de crecimiento.
• Capacidad de expansión de los competidores.
• Estabilidad de la demanda.
• Disponibilidad de recursos.
• Estructura del mercado. ¿Cuántos y quienes hacen lo mismo que tú? ¿Qué tipo de productos ofrecen?
• Volatilidad del proceso y del producto. (El cambio frecuente del precio y el producto.)
• Reglamentación. (Leyes que afectan el proyecto, el proceso y la empresa)
• Competencia internacional. (Contactos en otros países con marcas similares o con aliados o en su caso competidores)
• Globalización. (a que escala opera u operará su negocio, empresa, proyecto)
• Grado de turbulencia del entorno. (Que puede afectar la productividad o la misión de su empresa u OSC)

Cuanto mayor el riesgo de una inversión, mayor tendrá que ser su rentabilidad potencial para que sea atractiva a los inversores. Cada inversor tiene que decidir el nivel de riesgo que está dispuesto a asumir en busca de rentabilidades mayores.

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