La Quinta Disciplina

La segunda parte de la quinta disciplina al igual que la primera nos habla de una nueva idea de empresa, una que funcione de manera unida y que aprenda de sus debilidades y fortalezas y nunca se canse de aprender. Básicamente el libro es lo que el Peter Senge piensa sobre las empresas en la actualidad y critica como su modo antiguo de operar hace que fracasen en sus objetivos y metas, incluso llegando hasta la quiebra de la misma. Esta parte que menciona es cierta, ya que una empresa en la cual no está bien organizada y no busca el cambio constante por miedo o por comodidad lo más probable es que quiebre así como lo menciona el autor. Es importante tener en cuenta, aprender y asimilar los consejos y tips que se muestran en este libro para obtener una empresa mucho más dinámica y moderna que se adapte a cualquier entorno porque actúa como un todo que nunca dejo de estar aprendiendo. Nos encontramos con 11 leyes que nos pueden servir al momento de tomar decisiones y al enfrentamiento de problemas, unas de estas leyes que desde mi punto de vista son las más importantes nos dicen “los problemas de hoy derivan de las soluciones de ayer”, lo que nos quiere decir es que las soluciones desplazan los problemas a otra parte del sistema a menudo pasan inadvertidos por que quienes resolvieron el primer problema no son los mismos que quienes heredan el nuevo. “lo más rápido es lo más lento”, en ocasiones encontramos soluciones rápidas y supuestamente obvias, pero lo que en realidad hacemos con esa actitud es solucionar los síntomas a los verdaderos problemas, que posteriormente se hacen problemas más grandes. Hay un artículo llamado “ systemic approach the proces of accident analysis” por Ximena Blamey, Susana gallardo; en la cual nos menciona dos enfoques para el análisis y prevención de un accidente, el sistémico en el cual su investigación es más profunda y amplia además de la participación de diferentes integrantes relacionados y especializados en el problema; mientras que en el enfoque tradicional mas reducida su investigación además de que es de manera personal y encontraba soluciones poco factibles y no llegando a una solución real. “Los cambios pequeños pueden producir resultados grandes, pero las zonas de mayor apalancamiento a menudo son las menos obvias”, el autor menciona que las soluciones más obvias no funcionan, en el mejor de los casos, introducen mejoras a corto plazo que luego empeoran la situación. Lo mismo mencionaba Ximena en su artículo en cuanto a las soluciones a corto plazo, es verdad que una pronta solución en ocasiones puede producir consecuencias mayores pero desde mi punto de vista creo que estas soluciones pueden ser a la vez muy útiles caso que no menciona Peter, uno como ingeniero industrial va a tomar decisiones la mayor parte del tiempo para la solución de problemas, en ocasiones se necesita de una rápida solución ya que de lo contrario se presentarían graves problemas. En la actualidad mucha de la industria aquí en México, resuelve sus problemas buscando soluciones rápidas además por lo general tienen miedo al cambio no tanto por falta de decisión si no por ignorancia. “No hay culpa” solemos culpar a las circunstancias externas por nuestros problemas, pero si se hiciera una más amplia investigación, teniendo un pensamiento sistémico; para empezar muy difícilmente existieran problemas y por ende terminarían las escusas. Por esa razón y por esa parte estoy de acuerdo con el Senge y la manera en la que maneja estos tips para que una empresa funcione a manera de leyes, ya que eso son, leyes que aplican en cualquier industria e incluso en nuestra vida diaria. El pensamiento sistémico es una disciplina para ver totalidades. No solo es ver cosas si no que puedes ver como esas cosas se relacionan entre sí, se tendrá una mayor y diferente visión del mundo, logrando llegar al éxito total. La quinta disciplina nos habla de dos líneas rectas que forman un círculo, al hablar de círculo lo primero que se me viene a la mente es la retroalimentación, esta es una manera de poder conocer nuestro entorno, entenderlo y sobre todo anticiparnos a los problemas; de esta manera es posible cambiar el enfoque al que hayamos llegado en el primer ciclo, es decir aprender de nuestros errores, así como nos dice Peter en una de sus leyes. Las estructuras o modelos mentales que cuya existencia ignoramos, de alguna manera nos retiene prisioneros. Al momento en el que aprendemos a observar el entorno en el que nos encontramos, activamos un proceso de liberación respecto de fuerzas antes invisibles y adquirimos capacidad para trabajar con ellas y además

...