La cadena de suministros

Índice

INTRODUCCIÓN 1

1. Mapa Conceptual 2

2. Preguntas 2

2.1. ¿Cuáles son los principales factores que influyen en el rendimiento de la cadena de suministros? 2

2.2. ¿Para qué se utiliza un Mapa de Competitividad? 3

2.3. ¿Por qué es importante la cadena de suministro para la competitividad de la PYME? 3

CONCLUSIONES 5

REFERENCIAS 6

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo analiza el concepto de cadena de suministro, que agrupa un conjunto de elementos de recursos humanos, recursos materiales, recursos financieros, los cuales junto con los procesos internos y externos, permiten a la empresa alcanzar los niveles de competitividad en el mercado.

De igual forma, se conceptualiza el mapa de competitividad que consiste en una batería de preguntas que sirven para evaluar ocho factores que determinan el rendimiento de la cadena de suministro, su capacidad de producción, y agregar valor al producto creado según las necesidades del cliente.

De otra parte, se elaboró un mapa conceptual que muestra el concepto de cadena de suministro, el modelo sistémico de competitividad que explica los modelos indicadores de competitividad, y el mapa de competitividad del BID, el cual es una herramienta de evaluación de competitividad, para contribuir a la creación de planes orientados a mejorar la productividad, y eficiencia de las empresas.

Las conclusiones se derivan del contenido del presente entregable.

1. Mapa Conceptual

Debido a que el mapa conceptual es muy grande, se puede visualizar con el usuario: examdoctorado@gmail.com y contraseña: xochimilco1, dando clic en el siguiente enlace web: https://miro.com/app/board/o9J_lBYc2XA=/

2. Preguntas

Responde las siguientes preguntas

2.1. ¿Cuáles son los principales factores que influyen en el rendimiento de la cadena de suministros?

Según Aranvidh y Ganesan (2011, citado por Saavedra et al. 2019. p. 32) los factores que influyen en el rendimiento de la cadena de suministros son:

2.1.1. Tiempo de ciclo de orden de compra

2.1.2. Tiempo de entrega de pedido y tiempo de entrega

2.1.3. Ciclo de pedido y ciclo de entrega, tiempo de ciclo de desarrollo del producto

2.1.4. Asistencia de proveedor para resolver problemas técnicos, capacidad del proveedor para responder a problemas de calidad

2.1.5. Costo de inventario

2.1.6. Iniciativas de ahorro de costos de proveedores

2.1.7. Métodos de entrada de pedidos del proveedor

2.1.8. Costo de transporte de la información

2.1.9. Nivel de asociación comprador-proveedor

2.1.10. Tiempo total de ciclo de la cadena de suministro, tiempo de entrega del proveedor, defectos de proveedores, tasa de rechazo de proveedores, precisión de las técnicas de pronóstico, costos de operación, confiabilidad de entrega, capacidad de respuesta a urgencias. Cumplimiento del calendario de planeación de entregas, calidad de servicio de entregas. Documentación y frecuencia de entregas, calidad de los productos entregados, logro de entregas sin defectos, flexibilidad de los sistemas de servicio, valor percibido por el cliente, tiempo total de flujo de efectivo, tiempo de solución de consultas del cliente.

2.2. ¿Para qué se utiliza un Mapa de Competitividad?

Según Manrique y Vargas (2016) el mapa de competitividad sirve para medir el nivel de competitividad de la empresa, su capacidad productiva, la integración de sus procesos internos, y sus relaciones con los procesos externos, para descubrir los factores de éxito de la organización.

El mapa de competitividad se convierte en una herramienta

...