La creación, la fundación y de la estructuración de la empresa FOOTPRINT " (S. de C. V)

EMPRESAS FOOTPRINT S.A de C.V

“Dejando huella”

Sociedad Mercantil:

Sociedad Anónima de Capital Variable

ANTEPROYECTO:

Creación, fundación y estructuración de la empresa

Participantes y socios:

Ordoñez Amador Verónica Esmeralda

Pérez Hernández Diana Teresa

González Moreno Iridian

Gómez López Diana

Ruiz Blanca Araceli

Vargas Yáñez Yamilé

Pineda Córdova Osiris Jaromir

Ortiz Vargas Paola Marely

JUSTIFICACIÓN

Esta empresa ha sido creada para mejorar la salud del público en general con productos innovadores, y de eficacia en cuestión podológica. Tratamos que el consumidor de nuestros productos y servicios se sienta cómodo y seguro con ellos; así como tener una experiencia agradable.

Se han investigado los problemas y necesidades de la población para obtener una amplia visión y remediarlos de la mejor forma; así fue como se originó

Comfort Step una de las empresas con prioridad en el cuidado de tus pies.

MISION

Vestir al mundo con la más reciente tecnología en calcetines, hemos asumido el compromiso y responsabilidad de satisfacer las necesidades de nuestra sociedad, proporcionando productos de la más alta calidad, que cumplan con las expectativas que se requieren, así como lograr obtener un rendimiento atractivo para nuestros clientes y contribuir de manera importante al desarrollo económico y social de nuestra comunidad.

VISION

Proyectado para 2015 Footprint busca ser la empresa líder en la producción de calcetines ortopédicos tanto en la fabricación como en la comercialización para el mercado nacional e internacional. Reconocida por la calidad de sus bienes y servicios que logran la plena satisfacción del cliente, por sus tratos internacionales y por la forma en que los trabajadores se desenvuelven en sus áreas y el conjunto empresarial laboral.

PROPÓSITO

Satisfacer las específicas necesidades de aquellas personas que simpatizan con el uso continuo y/o permanente de un calzado que carece de puente.

Aceptación del público en general a partir del mejoramiento de ciertas condiciones físicas generadas por el calzado sin protección.

OBJETIVO

Ser una de la cinco marcas que lideran el mercado

Aumentar las ventas y exportaciones

Ser una marca y empresa reconocida por la variedad de sus productos

Tener un buen alcance nacional e internacional

Políticas de la empresa

• Siempre procurar ofrecer productos ortopédicos de alta calidad

• Dar un servicio excelente dando prioridad en todos los casos al cliente

• Llevar a cabo un cuidadoso control de los procesos llevados a cabo en la empresa

• Mejorar los servicios; haciéndolos más rápidos y eficientes

• Proporcionar al cliente calidad en cualquiera de nuestros bienes ofrecidos

• Manejar precios accesibles para todo tipo de cliente

• Crecer como empresa para dar servicios y bienes que sean competentes en el mercado

Reglas de la empresa:

• El horario de labores es de lunes a viernes de 9:00 am a 2:00 pm y de 4:00 a 7:00 pm y sábados de 9:00 a 2:00 p.m.

• El horario para clientes es de 9:00 am a 2:00 pm y de 4:00 pm a 6:00 pm.

• Todos los colaboradores sin excepción, tendrán una tolerancia de entrada de 10 minutos.

• Todos los colaboradores sin excepción deberán presentarse a laborar con su respectivo uniforme y excelente presentación.

• Respeto entre los colaboradores dentro de la empresa y a 100 mts. a la redonda.

• Ningún colaborador podrá fumar dentro de las instalaciones.

• Permiso de hasta 5 días para pedir vacaciones.

• Será considerado el empleado del mes el que logre la máxima venta del producto y se le compensara con un bono.

• Mantener limpio el área de trabajo.

• Agradarle al cliente y que se sienta como en casa.

• Llenar los formatos con letra de molde y legible.

• Ningún trabajador podrá tomar material o producto, sea quien sea sin previo aviso.

• No platicar en horas de trabajo.

• Se deberá tener el 100% de atención en horas de trabajo.

• Preferentemente a la entrega de productos, cortejar su cantidad y características de la misma mediante sistemas y físico.

• Cumplir con las metas de venta.

• Cumplir con los procedimientos planteados.

• Dirigirse con la coordinadora (or), y esta (e) a su vez se lo comunicará a la (el) gerente.

• Realizar su trabajo, no metiéndose en espacios de los demás.

• Mantener la comunicación de cualquier problema directamente con el jefe inmediato.

• Solicitar permisos de 3 a 2 días con anticipación del día solicitado.

• Tener la menor cantidad posible de consumo en devolución.

• Mantener la sucursal limpia.

• Preferentemente atender Áreas que le correspondan.

• Al tener 3 faltas injustificadas o entrar con 2 horas después sin justificar se le sancionará, directamente en el sueldo.

• Todas las acciones deberán estar justificadas.

• En caso de defunción de algún familiar, tendrá permiso el (la) trabajador (a) a faltar 3 días.

ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA

Planificar y organizar de manera correcta cada actividad propuesta por la empresa día con día.

Generar buenos productos y servicios deben estar alineados con la expectativa de la sociedad buscando así la calidad, la perfección .

Reducir costos y aumentar la eficiencia con servicios de tecnología como o son distintas maquinarias.

No tener altos costos en nuestros productos la ganancia puede no ser mucha por pieza, sin embargo, el volumen es el que generará mayores ingresos.

Tener especialización a un producto en específico según al que la empresa vaya a generar la venta y buscar servir al público en general.

Ninguna persona sin excepción podrá introducir:

• Bebidas alcohólicas

• Drogas

• Armas de fuego o punzo cortantes.

• El personal no podrá entrar a las instalaciones si se encuentra en estado de ebriedad ni bajo los efectos de alguna droga o estupefaciente, lo cual podrá generar su baja definitiva.

• Ningún colaborador podrá recibir visitas de carácter personal (solo en caso de emergencia).

• Ningún colaborador podrá realizar llamadas personales con excepción de emergencias.

• No se aceptan mascotas dentro de

...