La cultura organizacional

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Universidad de Guadalajara

 Centro Universitario de Ciencias Económico Administrativas

Administración I

Anna Daniela Rosales Lanestosa

La cultura organizacional, además de ser de suma importancia en la misma administración de la empresa, es mucho mas amplia de lo que parece. La cultura organizacional es la estructura intencional formalizada de roles o posiciones. Esto incluyendo también el reparto de trabajo en áreas o departamentos determinados según esta misma estructura. Esta se compone en organizar; distribuir y estructurar el trabajo, en la estructura organizacional; osea la distribución de puestos y en la creación de un diseño organizacional; un proceso de que implica decisiones respecto a varios elementos.

En la estructura organizacional hay un tramo de control, que es el alcance o número de empleados que se pueden llegar a supervisar de manera eficiente y efectiva, esto para que no haya fallas en la misma organización y nadie se quede sin ser correctamente supervisado. La amplitud del tramo de control depende mucho de las capacidades de la persona que va a supervisar, en todo caso, el gerente. Al igual son muchos los factores que hay que analizar para crear el plan correcto de supervisión y así seleccionar el tipo de organización que se va a utilizar. Ya sea la organización con tramos estrechos o tramos amplios, al igual de la selección entre organización formal o informal.

Al momento de repartir las áreas de trabajo, se dividen estas en lo que se denomina un “departamento”, esto es la división o sucursal específica de una organización sobre la que un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades establecidas, estos mismos departamentos se clasifican por su tipo, ya sea funcional, por productos, geográficamente, por procesos o por clientes.

Después de la creación de departamentos, se da la asignación de tareas, conocida como la especialización de trabajo. Esta se trata de el grado en el que las tareas de una organización se dividen en trabajos separados, asi cada paso es realizado por una persona diferente, buscando la mejor realización de cada una de ellas y asi poder conseguir un trabajo realmente completo.

Pero ¿Qué pasa al momento de repartir la autoridad dentro de la organización? La repartición de esta se divide entre la asignación de poder y de autoridad, cada una tiene su real definición dentro del tema, y no hay que confundirse, al mismo tiempo en el que los supervisores se escogen con mucho cuidado, y así lograremos un buen reparto y buena estructura en la organización. Sin abusos de poder o autoridad.

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