La diversidad en las organizaciones

La diversidad en las organizaciones

1.- Introducción [pic 1]

La diversidad en las empresas se da principalmente por el genero, paro también por el origen étnico, aptitudes individuales, creencias religiosas, edad, etc.

2.- ¿Cuáles son las 2 formas principales de la diversidad en la fuerza laboral?

Las dos formas de diversidad en la fuerza alboral son la diversidad Geográfica (nivel superficial de la diversidad y nivel profundo de la diversidad) tales como origen étnico, proporcion de genero en plantilla laboral.  Por otro lado tenemos las caracteristicas biográficas (antigüedad, religión, orientación sexual, identidad de género).

3.- Qué son los estereotipos y cómo funcionan en los escenarios organizacionales

 Un estereotipo es la idea preconcebida sobre alguien, pueden ser compañeros de trabajo, amigos, los estereotipos pueden reforzar equivocadamente juicios y convicciones que se tienen sobre ellos. En las empresas la discriminación es una conducta de personas influenciadas por estereotipos sobre grupos de individuos, la discriminación es nociva para las organizaciones pues genera en menos productividad y mayor rotación de personal dados los problemas de comportamiento y conflictos negativos que se generan. Cuando la toma de decisiones en las empresas es influenciada por estereotipos negativos pierden participación en los mercados debido a que la organización pierde esa versatilidad y diversidad que le permite comprender a un mayor número de consumidores. Las empresas pueden perder apoyos gubernamentales, inclusive verse involucradas en conflictos legales debido a su inmadurez en temas de diversidad y decisiones discriminatorias.  [pic 2]

4.- ¿Cómo las organizaciones administran la diversidad de manera efectiva?

 Entendiendo lo importante que es la diversidad dentro de la empresa, eliminando estereotipos negativos en la empresa. Las estrategias en las organizaciones deben considerar el valor agregado que puede proporcionar la formación de equipos de trabajo versátiles y flexibles, donde se enfoquen en formar personas maduras que integren equipos de trabajo maduros, donde se genera las condiciones adecuadas para que las personas se expresen y puedan enriquecer al equipo. Las organizaciones “administraran las diversidad cuando se crea conciencia y sensibilidad en los trabajadores ante las necesidades y diferencias de otros individuos”, cuando se tiene una cultura y valores orientados hacia el respeto y la sana convivencia, cuando se enfocan los esfuerzos para que las personas se conozcan e identifiquen, cuando comparten objetivos en común con lo cual reduce el nivel de diferenciación superficial y se enfocan más en el trabajo en equipo. Algunas empresas tienen estrategias y programas donde manejan la atracción, selección, desarrollo y conservación de empleados diversos a través de la capacitación empresarial.[pic 3]

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