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La empresa Boreki tiene los diez artículos siguientes en inventario. Teodoro Boreki le pide a usted, reciente diplomado en dirección de operaciones, que divida estos artículos conforme a una clasificación ABC. ¿Qué informe le presentará?


Enviado por   •  23 de Mayo de 2018  •  Práctica o problema  •  546 Palabras (3 Páginas)  •  2.106 Visitas

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1. La empresa Boreki tiene los diez artículos siguientes en inventario. Teodoro Boreki le pide a usted, reciente diplomado en dirección de operaciones, que divida estos artículos conforme a una clasificación ABC. ¿Qué informe le presentará?

Clasificación

Articulo

Demanda

Costo

Consumo en dolares

Porcentaje

Acumulado

A

G2

300

1500

450000

41.38

41.38

F3

500

500

250000

22.99

64.37

A2

3000

50

150000

13.79

78.16

B

C7

1500

45

67500

6.21

84.37

D1

6000

10

60000

5.52

89.89

B8

4000

12

48000

4.41

94.30

c

E9

1000

20

20000

1.84

96.14

I5

1750

10

17500

1.61

97.75

J8

2500

5

12500

1.15

98.90

H2

600

20

12000

1.10

100.00

1087500

  1. McKenzie Services está considerando utilizar un análisis ABC para centrar su atención en sus artículos más importantes. Se ha tomado una muestra aleatoria de 20 artículos, y se ha calculado su consumo en dólares tal y como se muestra en la tabla. Ordene los artículos y asígnelos a una clase A, B o C. A partir de esta muestra, ¿Cómo quedarían distribuidos los artículos según su clasificación? (3)
  1. El taller de maquinaria de Joe Henry utiliza 2,500 abrazaderas a lo largo de un año. Estas abrazaderas se compran a un proveedor a 130 kilómetros. Se tiene la siguiente información sobre las abrazaderas: (8)

Demanda anual

2500

Coste almacenamiento por abrazadera y año

$  1.50

Coste de lanzamiento por pedido

$18.75

Plazo de entrega

2 días

Días laborales al año

250

  1. Dada la información anterior, ¿cuál es la cantidad económica de pedido?
  2. Dado el EOQ, ¿cuál sería el inventario medio?
  3. ¿Cuál sería el coste de almacenamiento anual?  
  4. Dado el EOQ, ¿cuál sería el número óptimo de pedidos por año?
  5. ¿Cuál sería el coste  anual de lanzamiento de pedidos?  
  6. Dado el EOQ, ¿cuál es el coste total anual de inventario (coste de almacenamiento +  coste de lanzamiento)?
  7. ¿Cuál es el número de días laborables entre pedidos?  
  8. ¿Cuál es el punto de pedido?  

  1. Arthur Meiners es el director de producción de Wheel-Rite, una pequeña empresa que produce piezas metálicas. Wheel-Rite suministra a Cal-Tex, una gran empresa de montajes, 10,000 cojinetes cada año. Este pedido se ha producido de forma estable desde hace algún tiempo. El coste de preparación de Wheel-Rite es de 40 dólares y el coste de almacenamiento es de 0.60 dólares por cada cojinete al año. Wheel-Rite puede producir 500 cojinetes de bolas por día. Cal-Tex es un fabricante que utiliza el sistema justo a tiempo y necesita recibir 50 cojinetes cada día. (4)
  1. ¿Cuál es la cantidad óptima de producción?
  2. ¿ Cuál es el costo de preparación anual Wheel-Rite?  
  3. ¿Cuál es el costo de almacenamiento anual de Wheel-Rite?  
  4. ¿Cuál es costo total de almacenamiento de Wheel-Rite? (costo de preparación anual + almacenamiento anual)
  1. La empresa farmacéutica Emery Pharmaceutical utiliza un compuesto químico inestable que debe mantenerse en un ambiente de humedad y temperatura controladas. Emery emplea 9600 libras de ese compuesto al año, estima el coste de almacenamiento (I) en el 50 por ciento del precio de coste (debido al deterioro), y estima el coste de lanzamiento de cada pedido en 50 dólares. En la siguiente tabla se muestran los precios de dos suministradores. (5)
  1. ¿Cuál es la cantidad económica de pedido para cada proveedor?
  2. ¿Qué cantidad debería pedirse y qué proveedor debería elegirse?
  3. ¿Cuál es el coste total para el tamaño de pedido más económico?  

Proveedor A

Proveedor B

Cantidad

Precio

Cantidad

Precio

1-499

17.00

1-399

17.10

500-999

16.75

400-799

16.85

1000+

16.50

800-1199

16.60

1200+

16.25

...

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