La empresa POLIDUCTOS Y RECICLADOS AURELIO RODRIGUEZ

UNIVERSIDAD AUTONOMO DE NUEVO LEON

FACULTAD DE CIENCIAS QUIMICAS

INGENIERO INDUSTRIAL ADMINISTRADOR

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Y LIDERZGO

LIC. NARDA ROMMEL

PRODUCTO INTEGRADOR DE APRENDIZAJE DE:

 Edgar Enrique Rodríguez Avalos  1527935

SAN NICOLAS DE LOS GARZA NUEVO LEON A 29 DE OCTUBRE DE 2018

OBJETIVO

Se investigará el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de una organización con la finalidad de aplicar los conocimientos aprendidos en este curso para la mejora de la eficacia de tal organización.

Se analizará el ambiente actual para determinar cuáles son las problemáticas y así mismo se realizaran propuestas para la solución de dichas problemáticas.

Se analizaran el tipo de organización, tipo de estructura, tipo de equipos, tipo de líderes que se encuentran en la organización, etc.

Al terminar este proyecto se espera que el alumno aplique en un futuro como el  profesionista que será todos los conceptos aprendidos durante este curso para así formar los líderes del mañana.

INTRODUCCION

La empresa POLIDUCTOS Y RECICLADOS AURELIO RODRIGUEZ actualmente es considerada como una pequeña empresa que cuenta con 16 empleados y está organizada de la siguiente manera:

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La problemática actual se encuentra en el manejo de los equipos de trabajo, todo esto se debe a que ciertos líderes no saben cómo tratar a la gente que tienen a su mando y ha habido ciertas consecuencias como:

• Abandono de trabajo
• Baja producción
• Peleas
• Inconformidades
• Miedo
• Robo

Se encontró que el problema con estos líderes es que son muy arrogantes, egoístas, en lugar de enseñar prefieren humillar, son déspotas, abusan de su poder y menos precian a la gente.

Otra problemática que enfrenta la organización es en cuanto a la motivación de los líderes de equipo.

Por otra parte, las condiciones de la planta no son las óptimas para alcanzar el desempeño máximo de todos los empleados.

CONTENIDO

Actualmente la empresa no ha logrado obtener una solución para arreglar la problemática que tiene con sus líderes, por lo tanto se ha decidido analizar la organización para buscar una manera efectiva de encontrar la mejor solución. Se empezara por buscar los aspectos a desarrollar los cuales se enfocaran en los lideres incluso en los que no se ha encontrado alguna problemática, esto se hará para rectificar las formas en que un líder debe actuar.

Dada la problemática, se decide por empezar a transformar a los líderes relacionados con la misma, debido a las observaciones hechas por los empleados y ex empleados se le han denominado como “líderes autocráticos” y se buscara que sean reconocidos como “líderes participativos o democráticos” esto se buscara hacer mediante la implementación de cursos de liderazgo y se trabajará en la motivación con ellos ya que se dice que el comportamiento de ellos se debe a que tienen más de 10 años esperando “algo más” por parte de la empresa, es decir, esperan un aumento de sueldo o algún tipo de bonificación ya que tienen ese mismo tiempo con el mismo salario, entonces se descubre que por parte de la organización también hay una problemática en cuanto a la motivación. Para la solución de esta problemática la organización puede implementar premios por productividad y además algunos otros tipos motivadores como reconocimientos, más status, más aportaciones, otras responsabilidades, etc. Solucionando estas dos problemáticas el ambiente laboral mejoraría en un gran porcentaje.

Analizando la motivación, el modelo que utiliza la organización es bueno, pero solamente para los equipos de trabajo, ya que son los únicos que reciben alguna bonificación, tienen bonos por productividad, por puntualidad y por excelencia. Por otro lado los líderes de los equipos no reciben premios o bonificaciones, pero gozan de otros beneficios, cómo por ejemplo, vales de gasolina, pueden llegar tarde, entre algunos otros privilegios. Aun así los líderes se han declarado inconformes ante dicha imparcialidad, algunos de ellos preferirían tener las mismas bonificaciones que los equipos de trabajo. Para solucionar esta problemática sería de gran ayuda brindar una bonificación que dependa del equipo de trabajo y no del líder.

Analizando las instalaciones de la organización se puede apreciar que en cuanto al área de trabajo se puede decir que las condiciones de trabajo no son las óptimas, pero son buenas y se pueden realizar las actividades necesarias sin ningún problema. Si se analizan las condiciones que no son de trabajo, por ejemplo, comedor, baños, regaderas, etc. Se puede apreciar una gran diferencia tomando en cuenta dos aspectos, el género y la jerarquía. En otras palabras, los baños de los líderes están en óptimas condiciones al igual que el de las mujeres empleadas, pero el baño de los hombres empleados esta en unas condiciones muy malas, por otro lado si comparamos las regaderas se observa una gran diferencia entre las regaderas de mujeres y hombres, las de las mujeres se encuentran en buen estado y las de los hombres están en un estado muy deplorable. Mientras tanto el comedor se encuentra en un estado malo, las condiciones son sucias y hacen falta mejores equipos, es un área de oportunidad de la organización para mejorar y motivar a sus empleados. Cabe mencionar que los empleados trabajan mejor cuando las condiciones de trabajo son favorables y si son óptimas es un plus para ellos. Para solucionar esta problemática se propone que se restaure el are de comedor para que al menos los empleados sientan que son importantes para la organización.

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