La empresa Prosimex

Como primera consideración para PROSIMEX S.A. , debe establecer un programa integral de planificación y control de utilidades, incluye la planificación y control de las materias primas y partes componentes que se utilizan en la fabricación de sus productos terminados. Evidentemente ellos cuentan con un registro de los procesos, así como de materiales que deben utilizar para la fabricación de estos productos, sin embargo éstos deben de funcionar como un todo. Uno de los puntos mas importantes que recomendaría es que una vez detectando sus necesidades de materias primas, establezcan buenas negociaciones con los proveedores y lograr establecer con menos de los proveedores precios, tiempos de entrega, calidad y especificaciones técnicas. Creo que el departamento de compras debe de ir mejor de la mano del departamento de producción. Otro punto importante es que en sus inventarios tienen mucha perdida de materiales, considero que ellos tienen una gran ventaja de la cual pueden sacar mejor provecho, y es que ya tienen clientes potenciales que rara vez cambian sus especificaciones y que además les están requiriendo los mismo productos, así que las predicciones en este sentido pueden resultar con un margen de error relativamente bajo. Creo que organizando la información con la que ya cuentan, calculando la cantidad económica de pedido y estableciendo políticas de inventarios sistematizadas, PROSIMEX, puede lograr una buena planeación del requerimiento de material, que se verá reflejada en la optimización de sus recursos y en las utilidades de la empresa.

Desde el año 2000 la empresa PROSIMEX S.A. dedicada a la fabricación de componentes para la industria automotriz, se ubicó en un corredor industrial cercano a la Ciudad de Querétaro, en donde encontró facilidades de comunicación y distribución que ayudaron al desarrollo de las operaciones. La empresa creció y de ser 80 empleados, en 2002 se incrementaron a 350.

Para el año 2006, cuando el Ing. Jorge Cortés, Gerente de Producción y el Ing. José García, Gerente de Planeación y Producción analizaban los resultados operativos obtenidos durante 2005, se dieron cuenta que a pesar de haber mantenido un incremento constante en las ventas con un crecimiento del 20% anual, este no se reflejaba en las utilidades finales como debería de ser, Cabe mencionar que entre otras características, PROSIMEX S.A. se identificaba en el mercado por una alta calidad en sus productos y un precio similar al de sus competidores.

Objetivo

El presente reporte tiene como objetivo de analizar un caso como el de prosimex, y atreves de preguntas mediante la investigación teórica, aplicar el conocimiento adquirido y detectar qué parte del proceso está fallando para replantearla y dar una solución al problema.

Desarrollo (procedimiento)

A continuación se presentan los puntos requeridos para la elaboración de este reporte, que es una conclusión grupal del equipo 5 de los cual se mostraran las soluciones al siguiente caso.

Resultados

1 . Debe establecer un programa integral de planificación y control de utilidades, incluye la planificación y control de las materias primas y partes componentes que se utilizan en la fabricación de sus productos terminados. Evidentemente ellos cuentan con un registro de los procesos, así como de materiales que deben utilizar para la fabricación de estos productos, sin embargo éstos deben de funcionar como un todo.

2. Uno de los puntos más importantes que recomendaría es que una vez detectando sus necesidades de materias primas, establezcan buenas negociaciones con los proveedores y lograr establecer con la totalidad de los proveedores excelentes precios, tiempos de entrega precisos, calidad total y especificaciones técnicas en los productos.

3. Se

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