La empresa y la familia

       Sin lugar a dudas,  el operar una empresa familiar involucra lidiar con fricciones entre  los miembros de la misma familia y que tiene un repercusión directa en la productividad de la compañía, y que en el caso de Codiflex el primer problema es el nepotismo.

En relación a lo anterior, Belausteguigoitia Rius (2013) comenta que …” las empresas son las personas que trabajan en ellas”, por lo anterior, es de vital importancia contar con las personas correctas en el puesto correcto y en el caso de las empresas familiares, estas enfrentan un reto más grande que las empresas que no son familiares, ya que las primeras deben valorar las habilidades, aptitudes, actitudes y valores de cada miembro de la familia que busca un puesto dentro de la compañía.

 En paralelo a lo anterior, es responsabilidad del gerente, contratar profesionales calificados  y analizar si estos existen dentro de la familia y si no los hay, contratar gente fuera de ella.

Por otro lado, también se puede observar un problema de confusiones entre la empresa y la familia, ya que es necesario que el gerente tenga la inteligencia emocional para separar las dos entidades, ya que este debe segregar funciones con base en las capacidades de cada individuo, y no en función del rol que juegan dentro de la familia, diseñar el tabulador de sueldos con bases de lógica de negocios , más que un regalo por el simple hecho de formar parte de la familia, así mismo, el gerente deberá llevar un programa de evaluación de cada miembro de la empresa, para así llevar un control de la eficiencia de cada miembro y su puesto correspondiente

La rivalidad dentro de la familia puede también transportarse a la empresa, ya que en muchos casos los miembros de la familia tienden a llevar una constante rivalidad , aunado a que la familia es una organización que siempre está en constante crecimiento, ya que  en algún momento habrá matrimonios que a su vez generarán hijos, por lo cual habrá cada vez más miembros que rivalicen entre sí, y que ocasionará conflictos que repercutirán en la productividad de la empresa, por lo cual, es de suma relevancia que el gerente tenga la conciencia de que no habrá lugar en la empresa para todos los miembros.

En el mismo sentido, resulta interesante que así como lo he explicado en párrafos anteriores, en las empresas familiares por el simple hecho de pertenecer a la familia genera un derecho a pertenecer a la empresa, también genera una obligación a ella, por lo que es también es común encontrar elementos que no desean estar dentro de la empresa, ya que se podría decir que fueron obligados a pertenecer a ella, lo cual genera una baja en la productividad en el puesto.

Por último, resulta complicado en las empresas familiares tener la capacidad de aceptar el cambio, es decir, en un clima globalizado es vital adaptarse a los nuevos cambios ya que la misma inercia o nos aplasta o nos empuja, y  que por lo general  las empresas familiares son demasiado rígidas y los miembros de la familia difícilmente aceptarían cambios en los puestos y funciones que respondan al bienestar de la organización. Por lo que es responsabilidad del gerente crear una junta de administración profesional para que sesione de manera regular con el fin de evaluar los cambios en el ambiente externo e implemente acciones dentro dela empresa.

...