La estrategia que guía

CEMEX constituye un núcleo empresarial de integración compleja con alcance global y cuenta con la ventaja competitiva de barreras elevadas a la entrada, debido a los volúmenes de inversión en infraestructura requeridos para la producción de cemento y concreto en el mundo entero, además de haber desarrollado sistemas de comercialización internacional para responder a la demanda en diversos puntos del mundo.

La estrategia que guía el crecimiento del Grupo a partir de 1992 está basada en cuatro puntos esenciales:

1. Concentración en su negocio tradicional: cemento, concreto premezclado y agregados.

2. Minimización de costos y maximización de la eficiencia y rentabilidad de la empresa, mediante la revisión y análisis de las operaciones existentes.

3. Diversificación hacia nuevos mercados emergentes

4. Su estrategia de globalización prácticamente excluye la incorporación de socios externos, por lo general CEMEX construye o compra. Esto hace referencia a que no tiene la visión de hacer uso de Joint venture y algunas otras relacionadas.

Esta estrategia parece coincidir con los cambios estructurales y tecnológicos que ha desarrollado la administración que ingresó en 1985 con Lorenzo Zambrano al frente, el cual ha creado un grupo cementero con características globales, y haciendo referencia a Michael Porter, entre las que destacan:

• Contar con una administración con experiencia y estructura definida

• Bajos costos de operación

• Tecnología de punta en sistemas de información y métodos de producción

• Una sólida estructura financiera

• Una fuerte e innovadora administración de sus finanzas

• Liderazgo en el mercado en regiones con necesidades crecientes de infraestructura y vivienda.

A grandes rasgos, las estrategias seguidas por CEMEX se han dividido en cuatro grandes etapas:

• Expansión nacional.

• Exportación.

• Proceso de crecimiento transnacional.

• Diversificación funcional.

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