La estrategia y la estructura

La estrategia y la estructura deben ir de la mano, estas dos son un solo complemento vienen estrechamente relacionadas desde la dirección estratégica. La estrategia es un conjunto de acciones planificada sistemáticamente en el tiempo que se lleva a cabo para lograr un determinado objetivo o fin. Estructura es la disposición y orden de las partes dentro de un todo, o sistema de conceptos enlazados coherentes en lazados que conllevan a un mismo fin o tema de estudio.

La estructura organizacional es el conjunto de relaciones estables existente entre los cargos de una organización. La estructura define normalmente como se dividen agrupan y coordinan las tareas en una organización el diseño de la estructura debe responder a la estrategia de no ser así la organización operara de manera ineficiente. Por consiguiente pondrá el riesgo el logro de los objetivos.

El rediseñar la estrategia por ende hace que se mueva todo el plan de estructura de la empresa, algo que es muy importante tener en cuenta tanto cunado se crean las estrategias y la estructura es el recurso económico que dispone la empresa para esto.

Conociendo los dos conceptos no es difícil analizar que tanto la una como la otra va entrelazada, y en la administración de empresas son indispensables para el buen funcionamiento de cualquier compañía u organización empresarial.

Una buena estrategia conlleva a una buena estructura y la estructura condiciona la percepción de los estrategas, puesto que sus características actúan como filtro y limitan lo que la organización puede apreciar del entorno. La estructura condiciona las elecciones estratégicas, ya que aunque la información sea percibida, los canales de transmisión pueden frenarla o alterarla. La estructura limita la amplitud de los movimientos estratégicos, en tanto que cualquier movimiento estratégico no está al alance de todo tipo de estructura. La estructura puede agilizar o frenar el desarrollo de ventajas estratégicas para la empresa mediante la acumulación de recursos y capacidades o condicionando las respuestas aportadas por la empresa a su entorno.

No podemos decir que hacer que estas dos sean perfectas sea fácil pero si se lleva una muy buena planificación es posible lograr unos muy buenos resultados con estas dos que son tan importantes en el mundo empresarial.

Ahora veremos algo que se llama entorno, es esta ocasión me referiré al entorno empresarial puesto que hay muchos entornos como por ejemplo entorno ambiental, pero el entorno empresarial hace referencia a los factores externos de la empresa que influyen en ella y condicionan su actividad.

Entones podemos decir que antes de que exista estrategia, estructura es importante observar y hacer un análisis del entorno que rodea la empresa, y que las estrategias y la estructuras a tomar se relacionen con el entorno para se puedan llevar a cabo dentro de la misma.

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