La identificación de las fortalezas y debilidades internas de la compañía Yahoo!

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ADMINISTRACION ESTRATEGICA II

Nombre: Isabela Torres

Fecha: 30/04/15

Paralelo: 5-3

CASO YAHOO

1. La historia, desarrollo y crecimiento de la compañía al paso del tiempo.

Yahoo! es el portal web interactivo más conocido del mundo. En el 2006 tuvo más de 144 millones de visitas diarias, tiene más de 12000 empleados. Ellos crearon las guías www y url. En 1994 se convirtió en el principal portal de búsqueda, sin darse cuenta Filo y Yang crearon un navegador de búsqueda sin pensar de lucrar de ello.

De igual manera que Google empezaron a recibir solicitudes de anunciantes que pagaron por un puesto en su página web. Su modelo de negocio se basa en los ingresos por la renta de un espacio publicitario en su página web.

Hicieron grandes acuerdos comerciales con Apple, Silicon Valley y Oracle, el CO Timkoocle, es un experimentado ex ejecutivo de Motorola.

Filo y Yang fueron nombrados copresidentes de la junta directiva del Yahoo!

2. La identificación de las fortalezas y debilidades internas de la compañía.

Son los diseños innovadores que están por delante de las tendencias, la creación de productos electrónicos ergonómicos que se ajustan a las vidas de las personas, el personal con el que cuenta la empresa posee las capacidades que cumplen con los estándares que requiere la empresa para alcanzar sus objetivos.

Y las debilidades puede ser que no existe una confianza en los miembros de la compañía todos realizan sus trabajos de manera individual con el objetivos de lograr la mayor rentabilidad posible, y muchas veces esto perjudica de una u otra manera la elaboración de un producto ya que todos depende de todos para el éxito de la compañía.

3. La naturaleza del ambiente externo que rodea a la compañía.

En el ambiente externo de Yahoo! se encuentran los motores de búsqueda que están compitiendo contra el mismo, como Google, MSN, que trataron de atraer a nuevos usuarios a sus portales; empezaron a crear portales personalizados, en redes sociales y portales de noticias. Su principal competidor es Google, ya que este obtenía mejores resultados de búsquedas que las que otorga Yahoo!

4. Un análisis SWOT.

5. El tipo de estrategia corporativa que aplica la compañía.

La estrategia corporativa que se aplica es la de expertos en venta y mercadotecnia de su buscador web, la cual busca captar más usuarios y aumentar sus ingresos. La empresa se fue expandiendo a medida que el mercado lo requería y se especializo en diseñar e implementar programas de avisos personalizados.

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