La misión de Bimbo es ser la empresa líder en comercialización de productos

[pic 1]                                                                             [pic 2]

Planeación de estrategias

Nombre del maestro (a): Tatiana Soto Montaño.

Integrantes:

Jaqueline Alejandra Flores López.

Francisco Javier Mendoza Flores

Gisela Mayte Betancourt Mendoza        

Luis Antonio Ortegón Moreno        

Carrera: Ing. Tecnología Ambiental.

Fecha de entrega:  de Febrero de 2017

Empresa elegida: Bimbo, S.A de C.V.

Misión

La misión de Bimbo es ser la empresa líder en comercialización de productos, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes, brindándoles un producto de calidad, nutritivo y delicioso.

La misión de Bimbo es proveer alimentos deliciosos y nutritivos en forma suficiente y nutritiva en las manos de todas las personas.

Visión

Ser el mayor distribuidor a nivel mundial de productos alimenticios.

Valores

En Bimbo, valoramos a las personas y a los empleados, tenemos prioridad en el cuidado de los derechos de los empleados, sus familias, buscamos los mejores beneficios de los clientes. Aseguramos el valor del planeta tierra, utilizando o fabricando productos que no produzcan daño en la manufacturación del planeta.

Objetivos de la empresa

Identificar y satisfacer el requerimiento de nuestros clientes, siempre tomando en cuenta la seguridad y salud de nuestro personal así como el cuidado del medio ambiente.

Tomando como base la mejora continua y el desarrollo día a día de nuestro personal para proveer producto de calidad.

Descripción del modelo organizacional.

Dentro de Bimbo manejamos un sistema organizacional basado en áreas, a continuación se mostrara el organigrama así como la breve descripción de los puestos de trabajo.

[pic 3]

Contabilidad y finanzas.

Contraloría.- Control y vigilancia fiscal.

Tesorería.- Gestionar operaciones de flujo monetario.

Contabilidad.- Garantizar la exactitud y seguridad en la captación y registro de las operaciones financieras.

Cuentas por pagar.- Control de cuentas deudoras a proveedores

Cuentas por cobrar.- Control de cobranza a clientes.

Recursos humanos

Reclutamiento.- Selección de personal con perfil de puesto para nuestra empresa.

Desarrollo personal.- Capacitación continua a nuestro personal.

Gestión de talentos.- Va de la mano con el desarrollo de nuestro personal además de realizar nuestra labor de asegurar que permanezcan con nosotros.

Control de pagos nomina.- De la mano con el departamento de finanzas se administra el pago a nuestro personal.

Producción

Fabricación-. Conversión de la materia  prima a nuestros productos terminados.

Calidad.- Asegurar que nuestro producto cumpla con las requisiciones de nuestros clientes.

Seguridad y Medio Ambiente.- Asegurar el bienestar e integridad de nuestro personal, además de asegurar el cumplimiento a leyes, regulaciones y requisiciones legales.

...