La pequeña ferreteria S.A.
Enviado por kannakanita • 20 de Marzo de 2014 • Trabajo • 955 Palabras (4 Páginas) • 275 Visitas
LA PEQUEÑA FERRETERIA S.A.
Nació en 1988, en el municipio de Atizapan de Zaragoza; en el transcurso de los años la empresa creció de manera grata llegando a contar con 15 empleados, la empresa cuenta con herramientas de corte y electricidad, abrasivos, soldadura, plomería, artículos de limpieza y mucho más.
Se apoyaron en el modelo de gerencia estratégica para esta empresa, se inicio por la realización de la misión y visión de la organización, el diagnostico y la obtención de estrategias.
Para determinar la situación actual de la empresa se empleo el análisis FODA para identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas para posteriormente evaluarlas a través de las herramientas llamadas matriz de evaluación de factores internos y matriz de evaluación de factores externos.
para la creación de sus estrategias se emplearon algunas herramientas principalmente la matriz de posición estratégica y evaluación e acción (PEYEA) y la matriz interna externa.
Con el diagnostico se determino que la empresa podía crecer y que la mejor estrategia era la incorporación de una nueva línea de negocio que incorporar accesorios para baños y cocinas, para la realización y evaluación de la nueva liena se basaron el las cinco fuerzas de Poter donde se analizo y evaluó
La rivalidad de los competidores.
El poder de negociación de los proveedores.
El poder de negociación de los consumidores.
Las amenazas de los competidores.
Las amenazas de los productos sustitutos.
El entorno económico obligó a la PyME a la realización de la planeación estratégica que le permitió crecer y generar mayores beneficios, reduciendo el riesgo de desaparecer al decidir incorporar la línea de negocios de accesorios para baños y cocinas.
DISEÑOS S.A
Microempresa dedicada a la fabricación de recamaras de madera se inicia en 1995, sus principales clientes eran vecinos, familiares y amigos los cuales los recomendaban con otras gentes. En 1998 la empresa contaba con 6 trabajadores en el área de producción.
Debido al aumento de la demanda de muebles en el 2000 se tiene que contratar a 7 trabajadores más a la empresa, esto por las propias necesidades de las operaciones cotidianas.
En el año 2002, la empresa DISEÑOS S.A. nuevamente experimenta un crecimiento y es necesario contratar a 4 personas más.
En el año 2005 se produjo una reducción de personal llegando a ser hasta siete personas laborando únicamente y a destajo. El problema es que DISEÑOS S.A. empezó a otorgar sus productos a crédito y no se tenía mucho efectivo por lo que no podían producir en ocasiones por falta de líquido para comprar materia prima. Ese lapso solo duro poco tiempo en lo que DISEÑOS S.A. se adaptaba a los cambios realizados
Por lo cual se recurrió a la planeación estratégica aplicando el modelo de gerencia estratégica apoyándose en las herramientas de:
Matriz MEFI (Matriz de Evaluación de Factores Internos
Matriz MPC (Matriz de perfil competitivo)
Matriz MEFE (Matriz de Evaluación de Factores Externos)
Matriz DOFA (Debilidades, Oportunidades,
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